傳統(tǒng)出版未來(lái)發(fā)展之路在哪里？中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議8月18日審議通過(guò)了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，對(duì)新形勢(shì)下如何推動(dòng)媒體融合發(fā)展進(jìn)行了具體部署。出版行業(yè)該如何貫徹落實(shí)該《意見(jiàn)》精神？傳統(tǒng)出版如何與新媒體融合發(fā)展？且聽(tīng)出版業(yè)人士的觀點(diǎn)。

　　　　
　　中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議審議通過(guò)的《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》給傳媒行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向。推動(dòng)傳統(tǒng)出版與新媒體融合發(fā)展，是當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)新聞出版業(yè)必須認(rèn)真思考的重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。近日，由中國(guó)新聞出版研究院與貴州出版集團(tuán)聯(lián)合主辦的出版集團(tuán)與新媒體融合高層研討會(huì)對(duì)傳統(tǒng)出版與新媒體如何融合發(fā)展的問(wèn)題進(jìn)行了探討。本文結(jié)合與會(huì)嘉賓的發(fā)言將其中觀點(diǎn)歸納總結(jié)為“九大要?jiǎng)?wù)”。

　　
　　□龐沁文

　　
　　認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，才能更好地發(fā)展，認(rèn)清現(xiàn)狀，才能夠改變現(xiàn)狀。傳統(tǒng)出版與新媒體的融合已經(jīng)經(jīng)歷了長(zhǎng)期的探索，目前到底處于什么樣的狀況呢？

　　
　　中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究偨?jīng)理傅偉中說(shuō)，中文傳媒2014年上半年業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了35%的增長(zhǎng)，冷靜地看，這個(gè)增長(zhǎng)主要是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)存量紅利的釋放，新媒體、新業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)對(duì)整個(gè)銷售、利潤(rùn)，包括每股收益率等各大指標(biāo)的拉動(dòng)，占比不大。傳統(tǒng)出版企業(yè)在資本市場(chǎng)的背景下，比在傳媒市場(chǎng)的背景下更能感知到互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的壓力。這是出版企業(yè)需要高度重視的地方。

　　
　　中國(guó)移動(dòng)手機(jī)閱讀基地副總經(jīng)理丁悅?cè)A說(shuō)，2014年整個(gè)收入目標(biāo)力爭(zhēng)達(dá)到全網(wǎng)60億的目標(biāo)，整個(gè)平臺(tái)月用戶要達(dá)到2億。目前，閱讀基地在線圖書(shū)有41萬(wàn)冊(cè)，點(diǎn)擊量超過(guò)千萬(wàn)次的圖書(shū)超過(guò)了5400本。2013年在移動(dòng)閱讀平臺(tái)上，首發(fā)的小說(shuō)類的名人名家的圖書(shū)188本，排名第一圖書(shū)的點(diǎn)擊量已經(jīng)超過(guò)26億次，單這本圖書(shū)的收入已經(jīng)超過(guò)了6000萬(wàn)元。

　　
　　筆者觀察：整體上看，多數(shù)出版集團(tuán)的數(shù)字出版沒(méi)有贏利，或者贏利在整個(gè)集團(tuán)利潤(rùn)中占比很少，相比于中國(guó)移動(dòng)手機(jī)閱讀基地，各集團(tuán)數(shù)字出版的收入差距較大，傳統(tǒng)出版企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的緊迫感。

　　
　　認(rèn)清問(wèn)題 明確主攻方向

　　
　　傳統(tǒng)出版與新媒體融合面臨的首要問(wèn)題是贏利模式不清晰，贏利模式不清晰導(dǎo)致出版集團(tuán)不敢大投入，進(jìn)而不能產(chǎn)生好的收益。探索適合自己的贏利模式是傳統(tǒng)出版企業(yè)需要著重解決的問(wèn)題。

　　
　　傳統(tǒng)出版與新媒體融合面臨的第二大問(wèn)題是電子版權(quán)資源缺乏。傳統(tǒng)出版企業(yè)出了那么多的書(shū)，但其版權(quán)擁有期只有5年，不像期刊那樣可以長(zhǎng)期擁有版權(quán)。長(zhǎng)江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究偨?jīng)理周藝平說(shuō)，集團(tuán)做過(guò)一個(gè)調(diào)查，長(zhǎng)江傳媒出了那么多書(shū)，每年上萬(wàn)種，但其中真正擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的書(shū)占比非常小。

　　
　　傳統(tǒng)出版與新媒體融合面臨的第三大問(wèn)題是數(shù)字出版人才缺乏、機(jī)制不健全，留不住人。陜西新華出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)陳建國(guó)對(duì)數(shù)字出版人才流失的問(wèn)題痛心疾首，他說(shuō)，搞數(shù)字出版最要命的是用人機(jī)制不健全，優(yōu)秀人才極易流失，所以建立良好的用人機(jī)制很重要。

　　
　　筆者觀察：傳統(tǒng)出版與新媒體融合面臨著許多問(wèn)題，看清問(wèn)題的實(shí)質(zhì)有利于問(wèn)題的有效解決。有人說(shuō)，“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題等于解決了問(wèn)題的一半”，這種說(shuō)法有些片面，但若說(shuō)“能抓住主要問(wèn)題就等于找到了主攻方向”應(yīng)該是沒(méi)有大錯(cuò)的。

　　
　　樹(shù)立觀念 建立思維融合方式

　　
　　國(guó)家新聞出版廣電總局規(guī)劃發(fā)展司副司長(zhǎng)李建臣認(rèn)為，傳統(tǒng)出版與新媒體的融合應(yīng)是綜合性的融合，全方位的融合。核心問(wèn)題是思想觀念的融合。在大數(shù)據(jù)正向出版業(yè)疾步走來(lái)的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)思維刷新著整個(gè)社會(huì)的思維方式，調(diào)整著整個(gè)時(shí)代的認(rèn)知角度。作為以信息傳播為己任的出版?zhèn)髅綐I(yè)，受到的影響更是首當(dāng)其沖。新媒體不僅在產(chǎn)品形態(tài)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式方面與傳統(tǒng)出版迥然不同，而且從根本上改變著出版業(yè)的社會(huì)功能、價(jià)值屬性和思維理念。對(duì)此如果缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，就容易對(duì)新媒體產(chǎn)生疏遠(yuǎn)感和排斥感，故步自封。

　　
　　周藝平認(rèn)為傳統(tǒng)出版與新媒體的融合需要新思維，融合首先是思想觀念的融合。出版人要積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維，以互聯(lián)網(wǎng)思維整體改造和推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。這對(duì)傳統(tǒng)出版人是一個(gè)很痛苦的過(guò)程，要有一個(gè)轉(zhuǎn)換的過(guò)程，要努力認(rèn)同互聯(lián)網(wǎng)思維，要去學(xué)習(xí)去運(yùn)用它。

　　
　　筆者觀察：傳統(tǒng)出版與新媒體的融合第一位的是思想觀念、思維方式的融合，只有具備了融合發(fā)展的理念，形成融合發(fā)展的思維方式，才能從行動(dòng)上更好地實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展。

　　
　　把握趨勢(shì) 明確發(fā)展方向

　　
　　傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合是大勢(shì)所趨。認(rèn)識(shí)到這種趨勢(shì)，并順應(yīng)趨勢(shì)，才能挺立時(shí)代潮頭，獲得快速發(fā)展。

　　
　　江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司董事長(zhǎng)陳海燕認(rèn)為，未來(lái)出版一定是富媒體化的，即時(shí)的出版，大數(shù)據(jù)技術(shù)將使未來(lái)的出版更加智能化，傳統(tǒng)出版必定要衰亡，數(shù)字出版將毫無(wú)懸念地顛覆并且取代傳統(tǒng)出版。

　　
　　陳海燕還認(rèn)為未來(lái)書(shū)店不會(huì)消亡，但會(huì)變得越來(lái)越不像書(shū)店，而成為文化體驗(yàn)空間，成為文化交流場(chǎng)所，成為讀者的社交購(gòu)物平臺(tái)，其導(dǎo)購(gòu)、導(dǎo)讀的服務(wù)功能將會(huì)增強(qiáng)，滿足閱讀的派生需求和延伸需求。他描繪的未來(lái)書(shū)店的圖景為：讀者逛街來(lái)到書(shū)吧，翻閱書(shū)架上的精美圖書(shū)，然后坐下一邊喝茶，一邊在搜索屏上點(diǎn)擊，他可能選了3家出版社的10本書(shū)當(dāng)中的30段內(nèi)容，旁邊的小型數(shù)碼打印機(jī)立刻開(kāi)始聯(lián)網(wǎng)，在各個(gè)出版社數(shù)據(jù)庫(kù)中調(diào)取數(shù)據(jù)，幾分鐘以后一本完全個(gè)性化的新書(shū)擺在面前。最后他用手機(jī)或者手持終端結(jié)賬時(shí)，可能就順便要了三段視頻，并且給孩子買了一個(gè)童話形象玩具。

　　
　　筆者觀察：傳統(tǒng)出版即將衰亡這一觀點(diǎn)確實(shí)是振聾發(fā)聵，但若把傳統(tǒng)出版理解為建立在傳統(tǒng)工藝上的出版，數(shù)字出版理解為建立在數(shù)字技術(shù)上的出版，傳統(tǒng)出版被數(shù)字出版替代完全是順理成章的。事實(shí)上數(shù)字技術(shù)已經(jīng)滲透到傳統(tǒng)出版的流程中，取代傳統(tǒng)工藝是早晚的事。

　　
　　流程再造 探索全媒體產(chǎn)業(yè)鏈

　　
　　傳統(tǒng)出版與新媒體并不是互不相干的兩個(gè)點(diǎn)，也不是互不相容的水與火，而是同一產(chǎn)業(yè)鏈條上的兩個(gè)環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)出版可以與新媒體聯(lián)動(dòng)發(fā)展、一體化發(fā)展。

　　
　　中國(guó)音像與數(shù)字出版協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)王勤說(shuō)，傳統(tǒng)出版的基本流程是編印發(fā)，在傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)候許多人還在說(shuō)編印發(fā)的數(shù)字化。事實(shí)上數(shù)字出版時(shí)代的生產(chǎn)模式應(yīng)該在編印發(fā)的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型到“采、集、編、傳”。采是指基于大數(shù)據(jù)庫(kù)的多維度閱讀需求、有效閱讀資源、用戶行為狀態(tài)的采集；集是資源的規(guī)模化集成，通過(guò)對(duì)資源的碎片化結(jié)構(gòu)化處理、知識(shí)挖掘等，構(gòu)建知識(shí)點(diǎn)、知識(shí)鏈、知識(shí)叢、知識(shí)樹(shù)和知識(shí)體；編是指在開(kāi)放存取的模式下通過(guò)協(xié)同編輯系統(tǒng)，完成資源的按需定向、定點(diǎn)的萃取和立體化編輯；傳是指在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)支撐下，基于全媒體、全介質(zhì)、全通道、全設(shè)備、全裝置的內(nèi)容信息的傳播。這一番話道出了傳統(tǒng)出版流程數(shù)字化再造的本質(zhì)。

　　
　　筆者觀察：傳統(tǒng)出版流程再造的過(guò)程其實(shí)也是探索形成新的贏利模式的過(guò)程。數(shù)字出版的贏利模式其實(shí)是已經(jīng)存在的，網(wǎng)絡(luò)廣告、付費(fèi)閱讀、數(shù)據(jù)庫(kù)銷售、手機(jī)APP等都可能實(shí)現(xiàn)贏利，關(guān)鍵在于出版單位是否有足夠的有價(jià)值的資源，是否有足夠的影響力及過(guò)人的營(yíng)銷能力。

　　
　　內(nèi)容帶動(dòng) 實(shí)現(xiàn)出版產(chǎn)業(yè)鏈

　　
　　產(chǎn)業(yè)鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)是可以聯(lián)動(dòng)發(fā)展的，先集中力量把產(chǎn)業(yè)鏈的某一環(huán)節(jié)做強(qiáng)，做成品牌，然后向產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)延伸，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)贏家通吃，是許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)慣用的策略。蘋(píng)果公司則因其手機(jī)、ipad的技術(shù)先進(jìn)，功能良好，在很短的時(shí)間內(nèi)便聚集起許多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，在數(shù)字出版方面獨(dú)樹(shù)一幟。出版企業(yè)沒(méi)有蘋(píng)果的技術(shù)，他該靠什么在數(shù)字出版的產(chǎn)業(yè)鏈條上安身立命？

　　
　　中國(guó)出版集團(tuán)公司副總裁李巖認(rèn)為“內(nèi)容為王”仍是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下出版的核心要素。無(wú)論傳統(tǒng)出版還是互聯(lián)網(wǎng)出版，具有知識(shí)性和思想性的內(nèi)容才是人類文化得以積累和傳承的基礎(chǔ)，也是一個(gè)出版人應(yīng)有的文化使命，與傳統(tǒng)出版一樣，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代出版的核心依然還是內(nèi)容生產(chǎn)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代并沒(méi)有改變“內(nèi)容為王”的生存法則。內(nèi)容+科技+個(gè)性化定制服務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的發(fā)展趨勢(shì)，是傳統(tǒng)出版與新媒體融合的完整呈現(xiàn)。

　　
　　筆者觀察：傳統(tǒng)出版企業(yè)可以介入技術(shù)，可以介入平臺(tái)，可以介入終端，可以介入電商，可以介入各種服務(wù)，但前提是必須具有強(qiáng)大的內(nèi)容品牌影響力，這是傳統(tǒng)出版企業(yè)進(jìn)軍整個(gè)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的基本前提。

　　
　　建立平臺(tái) 實(shí)現(xiàn)利益最大化

　　
　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)出版企業(yè)是否應(yīng)該打造屬于自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是一個(gè)頗有爭(zhēng)議的議題。技術(shù)提供商在建平臺(tái)，內(nèi)容提供商也在建平臺(tái)，大企業(yè)在建平臺(tái)，小企業(yè)也在建平臺(tái)，一時(shí)間平臺(tái)紛爭(zhēng)，處于一片混亂之中。于是有人說(shuō)，內(nèi)容提供商建平臺(tái)得不償失，內(nèi)容提供商要專注于提供內(nèi)容。內(nèi)容提供商可以建立自己的平臺(tái)嗎？?jī)?nèi)容提供商應(yīng)該把平臺(tái)建設(shè)放在什么位置？

　　
　　王亞非說(shuō)，平臺(tái)為王的說(shuō)法沒(méi)有錯(cuò)。在數(shù)字時(shí)代內(nèi)容是千萬(wàn)人都可以做的，每一個(gè)人的作品都可以發(fā)表，但是如果能擁有平臺(tái)就是出版商，沒(méi)有平臺(tái)就不是出版商。

　　
　　出版單位與三大運(yùn)營(yíng)商合作，與京東、當(dāng)當(dāng)?shù)暮献鳎鞘莾?nèi)容提供，不能夠叫數(shù)字出版。真正的數(shù)字出版是在出版功能上體現(xiàn)出自己的價(jià)值，否則的話一切的合作都不利于出版社的數(shù)字出版。

　　
　　王亞非認(rèn)為，做平臺(tái)實(shí)際上有做平臺(tái)的好處。做平臺(tái)就算沒(méi)掙到錢，起碼可以掙個(gè)平臺(tái)，可以從其他地方贏利。做好了平臺(tái)可以賣給別人。現(xiàn)在有許多年輕人創(chuàng)業(yè)，就是在網(wǎng)絡(luò)上做平臺(tái)，平臺(tái)做好了，能賣幾個(gè)億、十幾個(gè)億。

　　
　　筆者觀察：其實(shí)，不是每一個(gè)出版企業(yè)都要建立自己的平臺(tái)，但有特色的出版企業(yè)一定要建立自己的平臺(tái)。人民軍醫(yī)出版社、社科文獻(xiàn)出版社等都可以用一己之力建立數(shù)據(jù)庫(kù)搭建平臺(tái)并實(shí)現(xiàn)贏利，這充分說(shuō)明出版企業(yè)依據(jù)自身優(yōu)勢(shì)建立特色平臺(tái)是完全可行的。

　　
　　建立機(jī)制 在競(jìng)爭(zhēng)中鍛煉編輯

　　
　　傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型，最關(guān)鍵的是組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，必須建立適應(yīng)數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的組織機(jī)構(gòu)、人才隊(duì)伍，才能更好地推動(dòng)數(shù)字出版健康成長(zhǎng)。

　　
　　周藝平認(rèn)為，做數(shù)字出版還是要專業(yè)人做專業(yè)事，純粹的由傳統(tǒng)的出版人去做轉(zhuǎn)型工作，是做不好的，或者鮮有做好的。長(zhǎng)江出版?zhèn)髅皆谛聵I(yè)態(tài)方面創(chuàng)新體制機(jī)制，采用股權(quán)激勵(lì)、期權(quán)激勵(lì)這樣一些方式，進(jìn)行制度的創(chuàng)新。長(zhǎng)江出版?zhèn)髅浆F(xiàn)在是兩條腿走路，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的企業(yè)自己去探索能從什么角度做，能做到什么程度。另一方面是組建專業(yè)公司，讓專業(yè)公司在前面打拼、探路，而且這種探路采取的是多點(diǎn)觸摸式的辦法。就是幾個(gè)公司在那里去多點(diǎn)探索，總會(huì)有一個(gè)點(diǎn)能夠觸發(fā)成功。

　　
　　王亞非說(shuō)，數(shù)字出版轉(zhuǎn)型要建立自己的團(tuán)隊(duì)，而不是只依靠某一個(gè)能人。對(duì)每一個(gè)人都要進(jìn)行專業(yè)分工，就是讓他專做某一個(gè)環(huán)節(jié)，而不是讓他一人從頭到尾都搞定。時(shí)代出版從高新技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)引進(jìn)了50多個(gè)人，組建了自己的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常具有創(chuàng)新性，其打造的“時(shí)光留影”平臺(tái)取得了初步成功，“時(shí)光留影”的“一鍵成書(shū)”技術(shù)已經(jīng)獲得了專利。下一步，這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)實(shí)行股份制，以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其工作熱情與積極性。

　　
　　筆者觀察：數(shù)字出版團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)。除了行政、財(cái)務(wù)、人力資源這些后勤部門外，要建立專業(yè)的以“產(chǎn)品”為中心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

　　
　　明晰思路 扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)融合

　　
　　談及發(fā)展思路，李巖說(shuō)，中國(guó)出版集團(tuán)公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作按照抓基礎(chǔ)、建渠道、專業(yè)化、國(guó)際化、重拓展的思路建立了“中國(guó)出版集團(tuán)公司數(shù)字出版資源總庫(kù)”、“東方雜志全文檢索服務(wù)系統(tǒng)”、“易閱通”國(guó)際數(shù)字資源交易與服務(wù)平臺(tái)、“譯云”翻譯平臺(tái)等，在加強(qiáng)自有渠道——大佳書(shū)城建設(shè)的同時(shí)與中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司和三大電商（亞馬遜、京東、當(dāng)當(dāng)）以及淘寶、多看、豆瓣等第三方渠道開(kāi)展多方位合作。

　　
　　周藝平說(shuō)，長(zhǎng)江出版?zhèn)髅皆谙驍?shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中注重四個(gè)結(jié)合：一是自主創(chuàng)新與開(kāi)放合作相結(jié)合；二是內(nèi)生轉(zhuǎn)型與外延式轉(zhuǎn)型相結(jié)合；三是全面推進(jìn)與重點(diǎn)突破相結(jié)合；四是基礎(chǔ)平臺(tái)支撐與重大項(xiàng)目牽引相結(jié)合。長(zhǎng)江出版?zhèn)髅皆谌嫱七M(jìn)書(shū)報(bào)刊編印發(fā)供各個(gè)方面數(shù)字化的同時(shí)，選擇數(shù)字教育作為發(fā)力點(diǎn)，不遺余力，重點(diǎn)突破。長(zhǎng)江出版?zhèn)髅降?個(gè)數(shù)字公司中3個(gè)數(shù)字公司主攻數(shù)字教育，在教育領(lǐng)域分別從綜合資源平臺(tái)搭建、核心教學(xué)資源開(kāi)發(fā)、教學(xué)質(zhì)量的評(píng)測(cè)以及學(xué)生社區(qū)化的學(xué)習(xí)，分頭來(lái)推進(jìn)。

　　
　　王亞非說(shuō)，對(duì)數(shù)字出版，每一個(gè)集團(tuán)都會(huì)有自己的發(fā)展路子，也只能根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)操作，“別人的不一定適合你”。時(shí)代出版在與新媒體融合方面做了很多嘗試。在這個(gè)時(shí)期出版集團(tuán)投資還是要謹(jǐn)慎，要根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)做，要投資到自己能掌握住的平臺(tái)。今天投入100萬(wàn)，明天投入300萬(wàn)，每天都在成長(zhǎng)，每天都在聚集，要能看得見(jiàn)，摸得著。數(shù)字出版是大勢(shì)所趨，必須搞，但是要搞就要搞好，搞成功。

　　
　　筆者觀察：傳統(tǒng)出版與新媒體融合發(fā)展是大勢(shì)所趨，但傳統(tǒng)出版企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r各有不同，每一個(gè)出版企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，采取切實(shí)有效的舉措，穩(wěn)步推進(jìn)傳統(tǒng)出版與新媒體融合發(fā)展。

　　
　　（本文作者系中國(guó)新聞出版研究院《2013~2014年出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)發(fā)展創(chuàng)新報(bào)告》執(zhí)行負(fù)責(zé)人）