8月18日至19日，我社在北京密云水庫賓館召開“十一五” （2006—2010）規(guī)劃與改革思路戰(zhàn)略務(wù)虛會議，就“十一五”期間選題戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)、末期規(guī)模和利潤目標(biāo)、生產(chǎn)印務(wù)和營銷工作、人事和分配制度改革等進(jìn)行了深入的討論。會議由社領(lǐng)導(dǎo)分別主持，社黨委書記、社長湯鑫華在會議結(jié)束時作了全面總結(jié)。社領(lǐng)導(dǎo)王國儀、胡昌支、陳東明借主持會議或現(xiàn)場討論之機(jī)，分別就選題戰(zhàn)略、“十一五”規(guī)劃、人事分配改革方案、編印發(fā)工作等重大議題分別闡述了意見。

　　湯鑫華在會議總結(jié)時指出，此次會議取得預(yù)期的成效，并達(dá)成了以下共識：在選題結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略方面，提出了“4+X”或“5+X”的設(shè)想。“4+X”是指以水利、電氣、土木建筑、計算機(jī)四類為主，另加綜合類。“5+X”是指以水利、電氣、土木建筑、計算機(jī)、教材五類為主，另加綜合類。綜合類選題還需進(jìn)一步細(xì)化，但要堅(jiān)持“有所為有所不為”的原則，優(yōu)化和改善全社的選題結(jié)構(gòu)。在“十一五”規(guī)劃制訂方面，要堅(jiān)持從碼洋導(dǎo)向到利潤導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變。盡管與會同志對“十一五”末期的規(guī)模指標(biāo)提出了一些建議，總體上來講比較集中，但為慎重起見，應(yīng)按照專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行分塊剖析、全面評估，并對行業(yè)政策和外部環(huán)境進(jìn)行充分的調(diào)研后，再確定“十一五”末期的規(guī)模指標(biāo)。“十一五”規(guī)劃既要突出目標(biāo)的激勵作用，又要考慮目標(biāo)的可行性。在規(guī)章制度方面，要進(jìn)一步調(diào)整和完善編輯、印務(wù)、營銷和職能部門的管理辦法，涉及全局的問題要求解于配套性改革，涉及局部的問題也要通過政策微調(diào)、改進(jìn)管理等途徑解決。編輯系統(tǒng)管理辦法要根據(jù)會議精神進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步調(diào)動出版中心的工作積極性，發(fā)揮部門整體的運(yùn)作效益。營銷中心也要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變營銷觀念，改進(jìn)營銷方式，提高有效發(fā)貨，激活運(yùn)營機(jī)制。生產(chǎn)印務(wù)環(huán)節(jié)也要根據(jù)具體情況，對有關(guān)流程進(jìn)行優(yōu)化，降低成本，提高質(zhì)量，縮短周期。在人事分配制度改革方面，要科學(xué)設(shè)崗，擇優(yōu)用人，注重績效，進(jìn)一步拉大職工收入差距，健全人員流動機(jī)制。

　　湯鑫華對如何貫徹此次會議精神提出了具體要求。一是盡快召開黨委會，梳理和吸納戰(zhàn)略務(wù)虛會議取得的成果，提出新一輪人事分配制度改革的思路和措施。同時，成立改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是要求“十一五”選題規(guī)劃起草工作領(lǐng)導(dǎo)小組抽調(diào)有關(guān)人員形成課題組，對我社圖書的效益進(jìn)行逐類分析，提出詳實(shí)的調(diào)查報告，供制訂規(guī)劃時參考。這項(xiàng)工作實(shí)行單獨(dú)招標(biāo)，由中標(biāo)者完成課題。三是要求“十一五”規(guī)劃起草工作領(lǐng)導(dǎo)小組、選題規(guī)劃起草工作領(lǐng)導(dǎo)小組及時吸收與會同志提出的建設(shè)性意見。

　　此次會議安排緊湊，氣氛和諧，與會同志也踴躍發(fā)言，開誠布公地就有關(guān)問題進(jìn)行了深入的探討和交流，并提出了很多建設(shè)性意見，達(dá)到了預(yù)期的會議效果。

　　社“十一五”規(guī)劃起草工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、“十一五”選題規(guī)劃起草工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員和特邀人員共35人參加了會議。（杜丙照）