目前，水閘建設一般實行項目法人負責制、招投標制、建設監理制和合同管理制。在這種管理模式下，出現了一批優質工程，但也有“豆腐渣”工程，甚至還有沒有開始施工建設，就已經花掉投資的工程款。可見，工程項目建設管理本身的質量水平有很大的彈性范圍。
　　作者長期從事水閘工程建設和管理工作，曾先后參加大、中型水閘工程項目的設計、建設管理、施工及運行管理，站在項目法人（建設單位）的角度，論述水閘工程項目建設管理的要點，分析存在和需要解決的問題。
　　本書可供建設技術、管理人員使用參考。