當前，我國數字出版保持強勁增長勢頭，但對整個傳統出版業來說，在數字出版方面投入大、產出低、贏利模式不清晰等問題仍未突破。數字出版在“叫好不叫座”“找死還是等死”等爭論下發展已近10年，我們應該對數字出版的一些深層次問題進行理性反思。

　　2014年，媒體融合發展成為年度行業關鍵詞，也為傳統出版業發展數字出版帶來了生機和活力，“傳統出版必須延伸到網絡空間”更是為傳統出版業發展數字出版指明了方向。就當前而言，傳統出版業發展數字出版應做好以下3個方面。

　　以互聯網思維做出版

　　互聯網思維，就是在互聯網（特別是移動互聯網）、大數據、云計算等科技不斷發展的形勢下，在媒體融合發展的背景下，對市場、用戶、產品、企業贏利模式乃至整個產業形態重新審視的思考方式。“跳出出版做出版”，就是要借助新媒體和大數據技術，把傳統出版的內容資源變為媒體融合的、能夠被用戶消費的數字產品。這不是簡單地換個格式，拿到閱讀基地或各大電商平臺銷售，而是通過“知識本體化、本體智能化、內容智慧化、產品場景化”的深度策劃加工，把內容“化柔為剛”變為產品。這方面海峽出版集團的“孤獨星球”“好孕媽媽”就是我們學習的榜樣。

　　策劃特色產業項目

　　傳統出版業發展數字出版，必須也只能把切入點放在一個個具體項目上，通過項目帶動發展、推進轉型。近年來政府部門不斷加大對文化產業的支持力度，國家新聞出版廣電總局積極與財政部溝通，爭取中央資金對數字出版的扶持，從文化部、科技部、工信部等中央部委到各省宣傳部，也有優惠政策、資金對數字出版的原創精品、科技示范、新技術改造等予以支持。傳統出版業一定要把中央及地方對數字出版的優惠政策用好、用足、用活，落實到具體的項目支持上，從而緩解投入壓力、加快產品布局。策劃項目的關鍵是政府支持且能被消費。所謂“政府支持”，就是項目要符合每年政府的支持重點，當前數字出版要抓兩端促中間，一端是資源的有效整合，另一端是服務的創新開發，通過抓兩端來帶動中間從內容到產品的流程再造。既然大環境如此，出版人就應當敢于“涉險灘”，依據自己的內容資源策劃實施政府支持的特色文化項目，通過項目建設走進以前從未涉足的領域，培養自己的項目團隊，建立自己擁有話語權、找到自己用戶的產品營銷平臺，通過項目建設把內容資源變為全媒體產品。

　　找到用戶并“投其所好”

　　2010年中國移動閱讀基地的成立一度成為傳統出版業發展數字出版的“春天”，只要把擁有數字版權的圖書按基地要求做簡單的格式轉換，再爭取進入“書包”即可獲得可觀收益。但隨著基地完成內容的原始積累，從賣方市場向買方市場轉變后，其渠道商優勢顯現無疑，基地對傳統出版業擁有充分的話語權，是游戲規則的制定者。因此，傳統出版業應逐步改變對渠道商的依賴，可以借助渠道實現收益，但一定不是我們數字出版實現收益的主攻方向。傳統出版業發展數字出版一定要建立引導用戶的內容營銷模式，真正通過對用戶投其所好，為用戶的需求服務，從而引導用戶消費，實現內容向產品的轉變。

　　傳統出版業發展數字出版一直滯后于技術商、受困于渠道商，在傳統出版業內部，專業出版、上市企業與中小出版業之間也拉開了不小的差距。但落后的同時也意味著“少交了學費”，當前媒體融合為傳統出版業特別是中小出版業提供了難得的發展契機，甚至有機會在新一輪競爭中“超車”，我們要做的就是找到用戶，把我們的內容變為滿足用戶需求的產品，這條道路依舊艱難，但勢在必行。

　　（作者單位：貴州出版集團）