這個春天注定不平靜。

　　3月，大型電商京東推出自有圖書品牌“京東出版”，重點書《大衛·貝克漢姆》的廣告貼滿了京城大街小巷的公交車站。京東員工自詡京東“打響了出版的第一炮”。就在去年年底，承諾“不做出版”的當當網打破承諾，推出自有品牌電子書;更別說亞馬遜了，早在2011年，亞馬遜就直接與作者簽約，推出超過100本的紙質書和電子書。

　　當微信開售圖書，越來越多的IT巨頭進入圖書網絡銷售渠道，我們絲毫不懷疑，當這些圖書電商聚斂了大量的用戶，獲得了足夠多的用戶數據，壟斷了出版者與讀者在線上交流的渠道時，它們會有進一步踏足上游內容生產，以獲取整個產業鏈利潤的沖動。

　　由此帶來的問題是，未來的產業鏈條中，上游出版社如何自處?出版社會消失嗎?由此，本報策劃了此期“未來出版鏈條中，出版社位置何在”的深度報道。

　　首先要看到的是，作為一種滿足精神需求的商品，內容產品呈現的特質肯定是海量、個性化，無人能壟斷精神生產，否則結果是萬馬齊喑;電商獲得了大量來自讀者的大數據，但滿足讀者的需求僅僅只是內容生產的一個層面，與工業產品不同，文化產品的特點往往是“由上至下”，也就是說，當創作者和生產者未創造某種特定精神產品之前，接受者并不知道自己尚存在此種需求。由此，出版者和大型電商們，最好是專業分工，各司其職，或者，進行更緊密的合作，給作者和讀者提供更綜合配套的服務。出版的過程，是發現價值、把握價值、尋找目標受眾、傳播價值的復雜的系列專業行為，不僅僅是“拿書(內容)來賣”。

　　顯然，對小型出版商而言，大型電商是合作密友，在沒有超越臨界利潤點時遠遠利大于弊。但對于大型的品牌內容生產者，一味依賴新型網絡渠道商，會形成災難性的“去品牌化”效應——與工業化時代的渠道巨頭相比，這些新興渠道商更易沉淀和粘著用戶。人們熱衷在電商渠道購買圖書或者數字內容，電商的方便迅捷、多品種、低價格固然是原因之一，但最重要的，還是購買對自己有所裨益的內容價值。與一般生活消費品不同，如果不是自己需要的內容，白送也無人需要。對于大型品牌內容生產商而言，如何將自己的核心價值直接與最終用戶對接，甚至化為系列服務，使得此內容價值方便、迅捷、物有所值，或是方向之一，且早有成功案例。如，愛思唯爾面向國內高校持續銷售的學術數據庫，日本巧虎面向國內家庭持續銷售的早教產品(圖書、DVD和玩具)。