2014年，京東宣布打造自有圖書(shū)品牌“京東出版”，首批圖書(shū)中有廣受關(guān)注的《大衛(wèi)·貝克漢姆》。當(dāng)當(dāng)也于2013年年底打破自己“不做出版”的承諾，與著名短篇小說(shuō)作家蔣一談簽約，推出售價(jià)為0.99至2.99元的單篇電子書(shū)。而豆瓣更似乎從來(lái)都沒(méi)有受到出版資質(zhì)的制約，豆瓣閱讀已成為原創(chuàng)作家發(fā)表作品的重要平臺(tái)。一時(shí)間，國(guó)內(nèi)多家電商和數(shù)字出版平臺(tái)開(kāi)始策劃圖書(shū)并擔(dān)負(fù)營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)行的責(zé)任，與出版社的“合作”僅剩購(gòu)買(mǎi)書(shū)號(hào)這一目的。更不用說(shuō)，如果僅以電子書(shū)的形式發(fā)行，則連書(shū)號(hào)都無(wú)需用，就可以開(kāi)展出版業(yè)務(wù)。

　　大洋彼岸，2011年，亞馬遜開(kāi)始直接與作者簽約，推出超過(guò)100本的紙質(zhì)書(shū)和電子書(shū)。其高管羅素·格蘭蒂尼第說(shuō)：“出版商的倒閉是大勢(shì)所趨，是早晚的問(wèn)題，出版過(guò)程中只有作者和讀者是真正必要的角色?！睔W美出版商對(duì)亞馬遜此舉大驚失色，一些連鎖書(shū)店發(fā)起抵制活動(dòng)，拒絕售賣(mài)亞馬遜出版的紙質(zhì)書(shū)。

　　當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)出版業(yè)，并未如美國(guó)同行那般震驚。中國(guó)的出版許可制度，使得傳統(tǒng)出版業(yè)有了一定的準(zhǔn)入門(mén)檻，電商平臺(tái)想要跳過(guò)出版社直接出版紙質(zhì)書(shū)是不可能的，這讓國(guó)內(nèi)出版業(yè)有了一絲隔岸觀火的自在與慶幸。

　　當(dāng)時(shí)間進(jìn)入2014年，數(shù)字時(shí)代的加速到來(lái)讓國(guó)內(nèi)出版社終于面臨著與國(guó)外同行一樣的問(wèn)題——未來(lái)的出版鏈條中，還有我們的位置嗎？

　　當(dāng)當(dāng)豆瓣顛覆出版？

　　湖南少年兒童出版社社長(zhǎng)胡堅(jiān)表示，電商或數(shù)字出版平臺(tái)與作者直接簽約，對(duì)傳統(tǒng)出版更多是一種補(bǔ)充，目前民營(yíng)書(shū)商都不能獨(dú)立做紙質(zhì)出版，更別提剛剛進(jìn)入出版領(lǐng)域的電商?！翱梢韵胂螅坏┓砰_(kāi)監(jiān)管，圖書(shū)市場(chǎng)秩序的混亂?！彼瑫r(shí)指出，由于0～8歲這個(gè)年齡段兒童人數(shù)的增長(zhǎng)，兒童圖書(shū)可以說(shuō)是大有可為，而隨著計(jì)劃生育政策的變化，兒童出版社更是前景看好。“家長(zhǎng)對(duì)于電子圖書(shū)還是有顧慮，他們擔(dān)心電子書(shū)對(duì)視力的影響，擔(dān)心屏幕閱讀不利于孩子閱讀習(xí)慣的養(yǎng)成，而這種消費(fèi)習(xí)慣有巨大的慣性。”童書(shū)還是紙質(zhì)書(shū)的天下，而要出版紙質(zhì)書(shū)就不能繞開(kāi)出版社，因此，胡堅(jiān)判斷：“傳統(tǒng)出版社還會(huì)有足夠的發(fā)展空間。”

　　接力出版社常務(wù)副總編輯黃集偉認(rèn)為：“作為一家網(wǎng)上零售商，圖書(shū)只是它們（如亞馬遜和京東）出售的萬(wàn)千商品之一。這一身份上的特別性，使得假使他們也成為圖書(shū)的內(nèi)容供應(yīng)商，作為讀者，將難于確認(rèn)這些內(nèi)容產(chǎn)品是基于文化價(jià)值角度的考量，還是僅依照市場(chǎng)需求的商業(yè)判斷。讀者難免會(huì)有的隱憂(yōu)是，像亞馬遜或京東這類(lèi)電商已然獲得了霸主地位，這使得當(dāng)他們成為內(nèi)容供應(yīng)商時(shí)，很容易形成壟斷，而任何壟斷對(duì)于思想的傳播都令人擔(dān)心。假使思想傳播的內(nèi)容生產(chǎn)與渠道營(yíng)銷(xiāo)變成一兩家壟斷電商，會(huì)出現(xiàn)怎樣的場(chǎng)景？”

　　黃集偉進(jìn)一步解釋道：“對(duì)于思想的生產(chǎn)與傳播而言，壟斷是個(gè)壞消息。在現(xiàn)代出版逐步演進(jìn)、完善的途中，作者、出版社、中盤(pán)等不同分工的確認(rèn)，使得出版成為一個(gè)合理的價(jià)值呈現(xiàn)體系。假使將這個(gè)一個(gè)各司其職的傳播模型轉(zhuǎn)而為完全由渠道商控制，對(duì)于一種思想或價(jià)值的傳播而言，未必是個(gè)好消息。隨之而來(lái)的隱憂(yōu)是，它會(huì)不會(huì)只會(huì)考慮書(shū)好不好賣(mài)，而不考慮產(chǎn)品的文化價(jià)值？”現(xiàn)在，一家出版機(jī)構(gòu)決定推出一本圖書(shū)，通常既要考慮讀者的閱讀需求，也要考慮這一產(chǎn)品的文化價(jià)值，比如一些學(xué)術(shù)著作和人文思想讀物，也許銷(xiāo)量不高，但對(duì)人類(lèi)的文明有著獨(dú)特價(jià)值。假使中盤(pán)完全替代出版機(jī)構(gòu)，是否也會(huì)這樣考量，至少目前無(wú)從知曉。黃集偉指出，電商直接與作家簽約，打破了出版業(yè)既有分工，“它們身份的復(fù)合性使得出版中傳播有價(jià)值的文化思想這一環(huán)變得無(wú)法確認(rèn)，至少我們可以疑慮的是，它對(duì)出版的多樣性帶來(lái)了不確定性，同時(shí)，也不符合文化生產(chǎn)分工細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化的特點(diǎn)。我們都知道，高度‘壟斷’不利于思想的自由生發(fā)和傳播”。

　　京東或者豆瓣，能夠顛覆出版業(yè)嗎？對(duì)此，中信出版社副社長(zhǎng)汪媛媛給出了否定的答案。她說(shuō)：“不可否認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字閱讀顛覆了圖書(shū)的呈現(xiàn)形式和閱讀的方式，但我認(rèn)為出版機(jī)構(gòu)和作者的合作模式并沒(méi)有被顛覆。”她回憶道：“電商很多年前開(kāi)始參與了圖書(shū)出版策劃工作，但最終也并沒(méi)有成為游戲規(guī)則的改變者，并不是它做的不好，它有自己的市場(chǎng)和能力，但它沒(méi)有改變行業(yè)的整體模式。如今也一樣，我不覺(jué)得電商和數(shù)字出版平臺(tái)能夠取代出版商在圖書(shū)生產(chǎn)過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)地位?！?/P>

　　汪媛媛認(rèn)為，內(nèi)容產(chǎn)品與其他類(lèi)型的商品不一樣，每個(gè)產(chǎn)品都是千差萬(wàn)別的，如何能打動(dòng)每一位讀者，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的放量，需要長(zhǎng)期浸淫在行業(yè)中的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)掌舵。“當(dāng)當(dāng)京東在做出版，豆瓣在做出版，亞馬遜美國(guó)也在做出版，他們都涉及這個(gè)領(lǐng)域，是一種補(bǔ)充。作為大型渠道商，他們掌握很多數(shù)據(jù)，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)哪些書(shū)受到讀者的歡迎，不過(guò)他們依然是千萬(wàn)個(gè)出版商之一，我不認(rèn)為他們會(huì)重寫(xiě)整個(gè)出版業(yè)的游戲規(guī)則?！痹谕翩骆滦哪恐?，出版社的地位并不取決于競(jìng)爭(zhēng)者的加入，最終在行業(yè)中有沒(méi)有位置，在于“能不能影響到目標(biāo)受眾？能不能給作者提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)？這些才是一家出版機(jī)構(gòu)迫切需要回答的問(wèn)題”。

　　上海人民出版社總編輯王為松說(shuō)：“最近在微信圈里看到一篇被多人轉(zhuǎn)發(fā)的文章，說(shuō)傳統(tǒng)出版已經(jīng)走到盡頭，馬上要被新生的力量取代。但我對(duì)出版的未來(lái)是充滿(mǎn)信心的。為什么呢？一切這樣的假設(shè)都把編輯的環(huán)節(jié)有意無(wú)意地忽略了，他們認(rèn)為作者把書(shū)寫(xiě)出來(lái)，放到網(wǎng)上，有讀者購(gòu)買(mǎi)就完了?！彼赋觯@種對(duì)編輯工作的“刻意忽視”，是因?yàn)槿缃駮?shū)業(yè)中有一種認(rèn)識(shí)，以為編輯的工作就是兩件事——政策把關(guān)和修改錯(cuò)別字，而在網(wǎng)絡(luò)閱讀時(shí)代，讀者對(duì)錯(cuò)別字的容忍度在放寬。王為松毫不客氣地說(shuō)：“如果一個(gè)出版社的編輯確實(shí)只干這兩件事，那么他的含金量就太低了，很容易被取代，因?yàn)槟阋泊_實(shí)無(wú)足輕重。但如果有人說(shuō)出版社的編輯也就這兩件事作可干，那說(shuō)這話(huà)的人根本不了解出版?！?/P>

　　那么，保證怎樣的核心價(jià)值和核心作用，出版社才能把自己留在出版鏈條的中心位置呢？

　　存在根基

　　“專(zhuān)業(yè)化的編輯是圖書(shū)質(zhì)量的保證?！秉S集偉舉例：“如科學(xué)出版社這樣的學(xué)術(shù)專(zhuān)著出版機(jī)構(gòu)，其權(quán)威性不僅體現(xiàn)在編輯的專(zhuān)業(yè)化上，還體現(xiàn)在它的機(jī)制設(shè)置上。無(wú)論在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，一個(gè)研究者想要出版專(zhuān)著，他的首選一定是專(zhuān)業(yè)出版社，而非銷(xiāo)售商。專(zhuān)業(yè)出版社的編輯具有相應(yīng)領(lǐng)域的學(xué)歷和職稱(chēng)，即使是虛構(gòu)類(lèi)圖書(shū)的編輯和出版社，其專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)也是有據(jù)可查，有資歷可驗(yàn)證。一個(gè)文學(xué)網(wǎng)站的編輯與一個(gè)有著幾十年編輯出版社經(jīng)驗(yàn)的名牌文學(xué)社編輯無(wú)法相提并論。再者，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)也很難速成?！?/P>

　　在黃集偉看來(lái)，編輯的工作價(jià)值還體現(xiàn)在對(duì)圖書(shū)多種維度的思考和定位上。“圖書(shū)有很多維度，電商的經(jīng)驗(yàn)主要是建立在銷(xiāo)售方面。除了市場(chǎng)、內(nèi)容這兩個(gè)維度，出版商還會(huì)考慮歷史的維度?！彼f(shuō)：“別人做沒(méi)做過(guò)這個(gè)選題？我們的圖書(shū)能為讀者提供什么樣富于營(yíng)養(yǎng)的新的文化體驗(yàn)、審美體驗(yàn)？一本圖書(shū)，只有經(jīng)過(guò)從價(jià)值認(rèn)定、市場(chǎng)需求、傳播可能等多維度的打造和思考，方才基本成型。而在這方面，出版社毫無(wú)疑問(wèn)最專(zhuān)業(yè)。”

　　說(shuō)到編輯的作用，王為松提到他剛剛看到的一篇新聞報(bào)道，一本百萬(wàn)暢銷(xiāo)書(shū)作者說(shuō)：“我的責(zé)編是世界上最好的編輯，他對(duì)我的書(shū)稿沒(méi)有動(dòng)一個(gè)字。”王為松對(duì)這種說(shuō)法不以為然，他回憶《古文字詁林》的編輯出版過(guò)程，這部書(shū)的顧問(wèn)和編委是全國(guó)在古文字研究方面造詣最深的專(zhuān)家，當(dāng)時(shí)有人說(shuō)，稿子給了出版社后一個(gè)字都不許動(dòng)?！暗呛髞?lái)主編李玲璞老師跟我們說(shuō)，你們可以放手去做。這是為什么呢？”王為松說(shuō)：“因?yàn)榈谝痪砜聪聛?lái)，責(zé)編就在書(shū)稿中夾了大量浮簽。作者是專(zhuān)家，但出版中除了對(duì)內(nèi)容的審核外，還有大量編輯體例、出版規(guī)范、注釋索引等瑣碎卻見(jiàn)功夫的工作，責(zé)任編輯以自己的敬業(yè)態(tài)度，特別是專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，對(duì)書(shū)稿內(nèi)容提出了精益求精的建議與意見(jiàn)，贏得了作者的尊重。好的編輯不會(huì)貿(mào)然改文稿，但我們會(huì)把審稿意見(jiàn)提出來(lái)，讓作者自己決定。智者千慮，也會(huì)有一失。一些德高望重的作者，往往都非常尊重編輯的勞動(dòng)。即使是那位暢銷(xiāo)書(shū)作家，不是也承認(rèn)是跟責(zé)編一起想了一百多個(gè)書(shū)名，最后才定下這個(gè)暢銷(xiāo)百萬(wàn)冊(cè)的書(shū)名。”據(jù)了解，當(dāng)年，白壽彝先生主編《中國(guó)通史》，上海人民社的責(zé)編就直接參與了通史的部分章節(jié)的寫(xiě)作。

　　王為松認(rèn)為，編輯的功能其實(shí)主要是兩點(diǎn)，“第一，要在選題立項(xiàng)之初與作者溝通。確定要寫(xiě)一本什么樣的書(shū)，考慮什么樣的書(shū)能被讀者和市場(chǎng)所接受。而隨著從業(yè)人員年齡的年輕化，這樣做的編輯變少了。但書(shū)業(yè)歷史上有太多這樣的例子——正是編輯和作者的良性互動(dòng)，促成了一些經(jīng)典名著的出版，這才叫‘策劃’。”針對(duì)有網(wǎng)站高管提出，圖書(shū)行業(yè)只有作者和讀者是最重要的，其他的環(huán)節(jié)都不重要，王為松坦承，如今的單本圖書(shū)，其原創(chuàng)力主要是在于作者，但一個(gè)好的出版社，應(yīng)該在系列圖書(shū)方面對(duì)學(xué)科建設(shè)和門(mén)類(lèi)布局起著導(dǎo)向的作用。“譬如，我們的《中國(guó)通史》、《中華文化通志》、《中國(guó)斷代史》、《中國(guó)專(zhuān)題史》、當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)叢書(shū)、東方編譯所叢書(shū)等幾套圖書(shū)在市場(chǎng)上有著持久廣泛的影響力，這些系列圖書(shū)，不是把作者和讀者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)簡(jiǎn)單聯(lián)系起來(lái)就能做出來(lái)的?！蓖鯙樗裳a(bǔ)充道：“編輯通過(guò)自己富有創(chuàng)造性的勞動(dòng)為圖書(shū)產(chǎn)品增加了附加值，同時(shí)也為出版社建立了在某些領(lǐng)域的資源優(yōu)勢(shì)。”

　　編輯的第二項(xiàng)功能就是，對(duì)書(shū)稿的編輯加工能力。在王為松看來(lái)，如今之所以有人看輕“編輯”的作用，還有一個(gè)不可忽視的原因，就是青年編輯在書(shū)稿編輯加工過(guò)程中的作用確實(shí)跟前面提到的老編輯沒(méi)法比，而一些老編輯的好傳統(tǒng)正面臨失傳的危險(xiǎn)，“總結(jié)老編輯的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，再過(guò)若干年，人們就會(huì)看到，這些‘社風(fēng)’就是一個(gè)出版社存在與發(fā)展的理由和根基?！?/P>

　　出版核心價(jià)值

　　“一個(gè)出版機(jī)構(gòu)的核心能力是什么？”汪媛媛認(rèn)為，“這種核心能力絕不是印制，而是對(duì)社會(huì)閱讀需求的理解。我們策劃主題，組織相關(guān)的產(chǎn)品，然后系統(tǒng)推出，這才是出版機(jī)構(gòu)的價(jià)值所在?！彼硎?，一個(gè)好的編輯可以說(shuō)是“天天都在研究讀者需要什么樣的閱讀。即使都是經(jīng)濟(jì)類(lèi)圖書(shū)，哪些是方向，哪些是熱點(diǎn)，都需要編輯的專(zhuān)業(yè)判斷和前瞻性的判斷，而不是僅僅從歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)中就能看出來(lái)的?！蓖翩骆轮赋?，編輯的這種價(jià)值，是內(nèi)容產(chǎn)品的多元化和差異性決定的——對(duì)社會(huì)趨勢(shì)的研究、對(duì)閱讀需求的把握，看上去虛無(wú)縹緲，但對(duì)出版業(yè)至關(guān)重要。

　　汪媛媛坦承，如今的圖書(shū)市場(chǎng)大環(huán)境不是很好，但正因如此，出版人應(yīng)更專(zhuān)注于研究讀者需求。“提供好內(nèi)容的機(jī)構(gòu)，會(huì)有更好的機(jī)會(huì)。”她說(shuō)，“我不認(rèn)為這個(gè)行業(yè)會(huì)大衰落，作者、出版社、讀者三者互動(dòng)的基本模式也不會(huì)被顛覆。這個(gè)市場(chǎng)會(huì)回歸到每個(gè)人的個(gè)體和每個(gè)人的內(nèi)心，會(huì)更加專(zhuān)業(yè)。中信雖擁有很多出版策劃人，但他們每個(gè)個(gè)體都在自己的領(lǐng)域內(nèi)鉆研，以小眾的專(zhuān)業(yè)博取大眾的傾心。對(duì)出版社的未來(lái)，我沒(méi)有那么悲觀?！?/P>

　　拿什么爭(zhēng)奪作者

　　如何留住作家？黃集偉給出的意見(jiàn)是品牌認(rèn)可與價(jià)值認(rèn)定?！巴ㄟ^(guò)出版社的運(yùn)作，尤其是那些初出茅廬的作者，可以逐漸建立自己的文化品牌，并使自身的文化價(jià)值觀在與讀者的不斷交流互動(dòng)的過(guò)程中逐漸增值。而很多傳統(tǒng)出版社已擁有自己的品牌價(jià)值，一個(gè)創(chuàng)作者在知名大社出版作品會(huì)很開(kāi)心，這是因?yàn)?，這個(gè)出版的過(guò)程其實(shí)就是獲得認(rèn)可的過(guò)程。品牌認(rèn)同是傳統(tǒng)出版社多年積累的優(yōu)勢(shì)。”

　　汪媛媛表示，發(fā)掘新人的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于簡(jiǎn)單地增加出版社收入，“一個(gè)作家一開(kāi)始默默無(wú)聞，他需要一雙強(qiáng)有力的手把他推出去。如果一個(gè)市場(chǎng)永遠(yuǎn)只有幾個(gè)暢銷(xiāo)作家，那么這個(gè)市場(chǎng)是沒(méi)有活力、缺乏創(chuàng)新能力的。出版社的職責(zé)就是不斷推出更好的作品，幫助新作者的成長(zhǎng)，讓思想推陳出新，從而推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步?！?/P>

　　在出版業(yè)打拼多年，中信服務(wù)過(guò)的很多作者都擁有不錯(cuò)的市場(chǎng)號(hào)召力，但卻難說(shuō)都是常勝將軍，“離開(kāi)了內(nèi)容的獨(dú)特性和成熟的包裝策劃，成功就難以保證?！?nbsp;汪媛媛指出，為了提供更好的服務(wù)，建立獨(dú)立工作室或?yàn)槊餍亲骷医?zhuān)屬團(tuán)隊(duì)會(huì)成為出版社的趨勢(shì)，這正是為作家提供服務(wù)的一部分。

　　王為松也指出，未來(lái)的出版社會(huì)擔(dān)當(dāng)作家經(jīng)紀(jì)人的職責(zé)，他以德國(guó)著名出版社蘇爾坎普與諾獎(jiǎng)得主黑塞的關(guān)系為例：“為什么黑塞要把自己的所有作品都交給溫賽爾德，讓蘇爾坎普出版呢？他可以省去很多事情，不用和各類(lèi)商人打交道，不用過(guò)多分神于版權(quán)事宜，一切都有人幫你打理?！爆F(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展與發(fā)達(dá)基于分工，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人來(lái)幫助作家打理版權(quán)等雜物，就像打官司請(qǐng)律師一樣自然。

　　出版社與作者應(yīng)該是合力打造品牌、共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，而不是簡(jiǎn)單地競(jìng)價(jià)。王為松說(shuō)：“一個(gè)稱(chēng)職的編輯可以讓書(shū)賣(mài)得更多，但一個(gè)優(yōu)秀的編輯能讓一本書(shū)持久地占據(jù)市場(chǎng)。”

　　為讀者提供什么

　　那么，出版社如何為讀者提供不可或缺的服務(wù)呢？

　　黃集偉表示，讀者需要出版社，是因?yàn)樗膶?zhuān)業(yè)性，使得讀者相信“這些文化產(chǎn)品值得傳播，值得閱讀。出版社是價(jià)值的確認(rèn)者，是專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)者，是文化傳播的踐行者”。他認(rèn)為，很多電子平臺(tái)上的原創(chuàng)作品，沒(méi)有出版機(jī)構(gòu)背書(shū)，讀者不了解作者，對(duì)其內(nèi)容就難有信心。“傳統(tǒng)出版的模式是全社會(huì)尤其是讀者認(rèn)可的，誕生了眾多好書(shū)。打個(gè)比方說(shuō)，作者的優(yōu)秀書(shū)稿就像是一地麥子，可麥子是不能直接放進(jìn)超市銷(xiāo)售的，誰(shuí)愿意直接吃麥子呢？而出版社的責(zé)任就是把麥子變成噴香的面包，甜美的曲奇，送到讀者面前。而這正是專(zhuān)業(yè)出版機(jī)構(gòu)的價(jià)值所在。”

　　“對(duì)于普通讀者，出版社的工作就是向他們推薦新的作者和好的作品，忠實(shí)、全面、有效地向讀者介紹一本他還不熟悉的好書(shū)。我們要起一個(gè)溝通讀者和作者的紐帶作用，讓讀者遇到好書(shū)，讓好書(shū)走向更多的讀者?！蓖鯙樗烧f(shuō)：“出版就是為讀者提供好的內(nèi)容，營(yíng)銷(xiāo)就是我們把書(shū)稿中有價(jià)值的部分，通過(guò)編輯提煉，以適當(dāng)?shù)姆绞匠尸F(xiàn)出來(lái)，這樣才能讓更多讀者去了解和閱讀。畢竟，酒香也怕巷子深?！?/P>

　　不懼“新玩家”

　　當(dāng)然，電商參與出版的新模式使出版人聽(tīng)到了變革的腳步聲。

　　中信出版集團(tuán)對(duì)于數(shù)字出版早就過(guò)了“坐而論道”的階段：“我們不再討論該不該做、該怎么做，而是討論策劃什么內(nèi)容，打哪個(gè)市場(chǎng)，影響哪些人群。”除了把自己的紙質(zhì)書(shū)做成數(shù)字閱讀版本，去年中信開(kāi)始做“E-only”產(chǎn)品，也就是只有數(shù)字版本的圖書(shū)。汪媛媛介紹，去年中信推的《中國(guó)故事》產(chǎn)品線，包括幾百個(gè)選題，都是3～5萬(wàn)字的輕閱讀，在亞馬遜售價(jià)多為每本2.99～5元，每條線上都有一些名家作為主打。“整體策劃并不是在做一個(gè)產(chǎn)品，而是從全國(guó)甚至全球采集這個(gè)方向上的內(nèi)容資源，組成系列閱讀，這是策劃方面的嘗試，得到了渠道方面的認(rèn)可。”除了《中國(guó)故事》，中信還推出《地鐵大學(xué)》和《通識(shí)課堂》兩個(gè)電子書(shū)產(chǎn)品線，今年還打算做數(shù)字版Mook書(shū)。針對(duì)不同渠道的特性，他們把這些產(chǎn)品推向不同平臺(tái)。

　　“我們認(rèn)為，數(shù)字出版業(yè)務(wù)從盈利能力到成長(zhǎng)性都是非常好的。因此中信負(fù)責(zé)數(shù)字出版的并不是一個(gè)附屬的職能部門(mén)，而是集團(tuán)下屬的一個(gè)獨(dú)立的公司在運(yùn)營(yíng)?！敝行鸥鼘?duì)數(shù)字出版業(yè)務(wù)有著十足的期待，汪媛媛說(shuō)：“我們要求有3位數(shù)的增長(zhǎng)，對(duì)盈利能力也要求很高。這表達(dá)了我們對(duì)數(shù)字出版的態(tài)度——這不是個(gè)包袱，不是時(shí)代在逼我們做這個(gè)事情，而是我們主動(dòng)擁抱時(shí)代。如今我們紙質(zhì)書(shū)和電子書(shū)的比例是9:1，幾年內(nèi)就會(huì)達(dá)到就是4:1甚至7:3。美國(guó)的電子書(shū)份額發(fā)展到25%，增速就在放緩了，但我們認(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)有其獨(dú)特之處，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的電子出版具有極大的想像空間和市場(chǎng)潛力?！?/P>

　　湘少社也在積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型，但胡堅(jiān)坦承，傳統(tǒng)出版社在內(nèi)容方面雖然有整體優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)型仍然面臨困難。“一方面，我們的營(yíng)銷(xiāo)、渠道團(tuán)隊(duì)都是為了傳統(tǒng)圖書(shū)服務(wù)的，進(jìn)入數(shù)字閱讀時(shí)代，這些方面的工作都要重新思考和探索。另一個(gè)方面則是編輯隊(duì)伍，他們都是做慣了傳統(tǒng)出版的，所以，如今最難的就是實(shí)現(xiàn)人才方面的轉(zhuǎn)型。沒(méi)有數(shù)字出版方面的人才，沒(méi)有應(yīng)對(duì)新時(shí)代的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，就很難做出符合市場(chǎng)要求的數(shù)字化產(chǎn)品。”同時(shí)，他指出，數(shù)字出版的投入不像紙質(zhì)書(shū)的投入一樣見(jiàn)效快，可能好幾年都不見(jiàn)收益，這也是阻礙傳統(tǒng)出版社轉(zhuǎn)型布局的因素。

　　無(wú)論如何，對(duì)于電商進(jìn)入出版，要放寬心態(tài)。汪媛媛說(shuō)：“市場(chǎng)有更多人來(lái)做，就會(huì)更加繁榮，我們應(yīng)以開(kāi)放的心態(tài)看這件事，而不是把電商當(dāng)做對(duì)立面，這樣也有利于行業(yè)的發(fā)展。畢竟開(kāi)放是社會(huì)和時(shí)代的趨勢(shì)。我相信作者也在看——從更長(zhǎng)久的對(duì)內(nèi)容的管理和策劃的角度，誰(shuí)能帶給他口碑和經(jīng)濟(jì)回報(bào)。所以，這件事情上我們沒(méi)這么‘糾結(jié)’?！绷硪环矫?，汪媛媛也不認(rèn)為出版社能夠“阻止”新玩家進(jìn)入出版領(lǐng)域，“能不能成功進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)，是靠對(duì)方的能力和資源，出版社是阻止不了的。他做到什么程度是他的實(shí)力決定的，這個(gè)市場(chǎng)最終拼的都是自身資源的整合能力。我們不必因?yàn)檎l(shuí)動(dòng)了我們的奶酪而亂了自己陣腳，而是應(yīng)該往前走、往前看?！?/P>

　　中信也積極地和一些渠道商在進(jìn)行“非常規(guī)”的合作，汪媛媛介紹道：“有些電商在出紙書(shū)或者電子書(shū)，我們也愿意和他們合作，雙方利用自身的資源和優(yōu)勢(shì)共同推出好的產(chǎn)品，各自負(fù)責(zé)一部分工作。我們不會(huì)說(shuō)，你們又不是出版機(jī)構(gòu)，憑什么來(lái)做這個(gè)？我認(rèn)為這沒(méi)有太多意義。過(guò)去只有出版社能做出版，現(xiàn)在民營(yíng)出版商策劃的圖書(shū)也很不錯(cuò)，那為什么電商不能進(jìn)來(lái)做呢？我們合作的作者也會(huì)有被電商平臺(tái)簽了的情況，我們也不應(yīng)該不理解——能不能留住優(yōu)秀作者，最終還是要看出版機(jī)構(gòu)的綜合服務(wù)能力，這對(duì)傳統(tǒng)出版社和電商來(lái)說(shuō)都一樣。”

　　過(guò)去，湘少社的數(shù)字出版業(yè)務(wù)是由中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)與華為合資的天聞數(shù)媒負(fù)責(zé)，但今年他們將擁有自主權(quán)。談到與電商的關(guān)系，胡堅(jiān)說(shuō)：“我們與當(dāng)當(dāng)?shù)暮献鞑诲e(cuò)，銷(xiāo)售額每年都大比例增長(zhǎng)，電商在銷(xiāo)售方面的優(yōu)勢(shì)也在進(jìn)一步顯現(xiàn)出來(lái)。他們會(huì)向我們獨(dú)家定制產(chǎn)品。如果他們和作家簽約，我想也會(huì)是數(shù)字和紙質(zhì)呈現(xiàn)形式并行，紙質(zhì)產(chǎn)品也需要書(shū)號(hào)，也需要在書(shū)店發(fā)行。合作是一種趨勢(shì)，出版社和電商、電子書(shū)平臺(tái)之間，沒(méi)有誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)這種問(wèn)題?！?/P>