10月9日下午，社改革工作領導小組召開會議，向“十一五”規劃起草小組及選題規劃起草小組通報了改革工作有關精神和進展情況。社領導湯鑫華、王國儀、胡昌支、陳東明出席會議，分別就分管工作進行了匯報。

　　社長、改革工作領導小組組長湯鑫華就此次改革指導思想、原則以及機構設置、人事分配政策、研發系統管理辦法、營銷系統管理辦法、聘用考核辦法等向大家作了通報，對改革中變動較大的地方進行了重點介紹。他指出，在機構設置上，堅持精簡效能的原則，對部分處室進行合并。在分配政策上，加強職工收入與考核結果的關聯性，并為增強職工對社的忠誠度，增設了社齡補貼。在研發系統管理辦法中，為充分調動研發部門整體戰斗力，適當增大并明確了部門負責人的管理權限，并嚴格界定了策劃編輯與加工編輯的區別。在營銷管理方面，將退貨率與回款、費用共同作為重要的考核指標，并制定了相應的獎罰辦法。改革還特別突出了考核管理，將績效、出勤、精神文明列為考核內容，并根據工作性質，對不同部門采用不同的考核時段、辦法和量化指標。湯社長還談了設立社長獎勵基金的思路，目的是鼓勵為我社社會效益與經濟效益增長做出突出或特殊貢獻的職工。

　　湯社長強調，改革方案的制定要充分考慮我社實際情況及職工承受能力，只有在廣泛征求全社職工意見的基礎上才能最后定稿。他要求方案起草小組須進一步理清思路，繼續努力工作，以為新一輪改革提供既具有指導意義又符合實際便于操作的方案。

　　總編輯王國儀、副社長胡昌支、陳東明分別就分管的“十一五”選題規劃、總體規劃及五十周年社慶工作的進展情況進行了簡要介紹。

　　與會人員對改革工作領導小組的工作成果表示了肯定，并就其中的相關問題提出了意見和建議。（周宏濤）