科學技術日新月異，企業(yè)人力資源管理亟需創(chuàng)新，設計開發(fā)并高效應用績效管理工具與方法可以深度挖掘員工的技能潛力，加速實現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，進而全面提升企業(yè)績效。本書設計并繪制了績效管理業(yè)務的大模型和全景圖，深度剖析了績效管理的痛點、癢點和興奮點，提供了最新最全的績效管理工具與方法，并創(chuàng)新性地運用插畫、圖形和表格圖解績效管理邏輯與操作步驟，研究對標案例、望聞問切給出應用績效管理工具與方法的落地技巧。 本書適合缺少工具、方法和案例的績效經(jīng)理；亟待突破“專業(yè)瓶頸”“職業(yè)天花板”的HR專業(yè)工作者；剛?cè)肼殘龅腍R新手、小白、菜鳥，人力資源管理及相關專業(yè)的在校大學生、研究生；還有追求完美人力資源課程設計和授課效果的企業(yè)培訓師與大學教師；以及重視績效管理提升業(yè)績戰(zhàn)果的企業(yè)高層領導者、各業(yè)務部門負責人和項目團隊管理者；還可以為管理咨詢機構的績效管理與企業(yè)人力資源管理方向和相關領域的咨詢顧問等提供有益參考。