全面預算管理作為一種重要的管理工具和管理方法，在我國企業中越來越受到廣泛的重視和推廣，并取得了一定的成效。但是，不少企業在推行全面預算的過程中，遇到了各種各樣的問題，這些問題阻礙了全面預算管理的深入，甚至使一些企業放棄了剛剛開始的預算管理。
　　本書的編寫就是針對我國企業在進行全面預算管理中存在的各種問題和困難，具體介紹了全面預算的編制＼執行和考核的方法；對企業在推行預算管理中所遇到的問題進行了深入的剖析，結合國內外成功企業的經驗介紹了克服和解決這些問題的思路和方法。
　　由于本書作者曾為十余家企業做過全面預算的咨詢，并在股份公司擔任財務總監，親自主持和實施過全面預算管理，具有一定的實踐經驗，本書所闡述的內容和方法比較符合我國企業的實際狀況，具有較強的實用性和可操作性。
　　本書適用于經營管理者，也可供廣大財經專業的學生和專家學者參考。