本書從強(qiáng)化高校自身（業(yè)主）的管理出發(fā)，按照基本建設(shè)程序，分別就高校校園建設(shè)規(guī)劃、征地與拆遷，高校建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)管理、招標(biāo)投標(biāo)管理、監(jiān)理管理、勘察設(shè)計(jì)管理、施工前期管理、施工質(zhì)量管理、竣工驗(yàn)收及回訪保修階段管理，以及高校建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門的管理與監(jiān)督，系統(tǒng)、綜合、全面地闡述了高校基建管理的主要內(nèi)容。
　　本書理論聯(lián)系實(shí)際，具有較強(qiáng)的實(shí)用性、可操作性和前瞻性，以便高校基建管理者和建設(shè)者，既能立足本職、立足當(dāng)前，又能開闊視野、開闊思路，創(chuàng)造性地開展高校基建管理工作。
　　本書可供高校基建領(lǐng)導(dǎo)、管理者和建設(shè)者參考。同時(shí)本書對中小學(xué)等各類校園的管理者和建設(shè)者都具有借鑒作用。