隨著數(shù)碼印刷技術(shù)在行業(yè)的不斷推廣，以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷迭代，出版印刷業(yè)進(jìn)入了一個(gè)快速變化發(fā)展的新時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)+出版印刷突破了生產(chǎn)制造端的地域限制，對(duì)出版印刷行業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)、發(fā)行模式正在形成巨大的影響。
　　但從目前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，如果只靠設(shè)備與生產(chǎn)能力升級(jí)，并不能實(shí)現(xiàn)行業(yè)的完全轉(zhuǎn)型升級(jí)，出版印刷行業(yè)也面臨著商業(yè)模式的重塑——重新定義產(chǎn)品與渠道，甚至需要重新定位企業(yè)的角色與價(jià)值創(chuàng)造。

　　數(shù)字印刷改變圖書出版業(yè)態(tài)

　　目前出版行業(yè)普遍面臨庫(kù)存壓力大、渠道信息不通暢的難點(diǎn)。隨著國(guó)家將環(huán)境治理、環(huán)保要求上升為去產(chǎn)能、供給側(cè)改革的重要杠桿，同步開(kāi)展城市產(chǎn)業(yè)升級(jí)，許多印制規(guī)模小、批量少的印刷廠紛紛搬離城區(qū)，甚至出現(xiàn)部分企業(yè)停產(chǎn)、停業(yè)的現(xiàn)象，導(dǎo)致許多出版社3000冊(cè)以下訂單的圖書印制困難。
　　在國(guó)家大力推動(dòng)供給側(cè)改革及兩化融合的大背景下，眾多印刷企業(yè)也對(duì)自身定位開(kāi)始進(jìn)行全新的思考。在2013年就成立出版事業(yè)部，意在解決出版行業(yè)的庫(kù)存與供應(yīng)鏈等行業(yè)痛點(diǎn)的虎彩印藝，提出在新時(shí)期要轉(zhuǎn)型成為一家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司的目標(biāo)，并從以下三方面逐步展開(kāi)變革：
　　首先是對(duì)生產(chǎn)制造的變革。虎彩通過(guò)新生產(chǎn)線投入、全國(guó)性生產(chǎn)基地布局、快速交貨能力打造，逐步建成虎彩智能化工廠；通過(guò)智能化和自動(dòng)化技術(shù)升級(jí)改造，虎彩將通過(guò)機(jī)器替代部分人工，實(shí)現(xiàn)設(shè)備24小時(shí)不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率提高，人工成本必然會(huì)隨之降低，這極大地提高了圖書按需印刷適應(yīng)性。2012年，虎彩與惠普達(dá)成戰(zhàn)略合作，組建了規(guī)模化的數(shù)碼印刷機(jī)群，并加大軟件信息系統(tǒng)的建設(shè)，形成虎彩強(qiáng)大的按需印刷能力。據(jù)北京虎彩文化傳播有限公司總經(jīng)理朱俊介紹，虎彩出版事業(yè)部在圖書按需印刷業(yè)務(wù)板塊，現(xiàn)已安裝惠普輪轉(zhuǎn)噴墨數(shù)碼印刷機(jī)12臺(tái)，日產(chǎn)能10萬(wàn)冊(cè)以上。
　　其次是針對(duì)行業(yè)商業(yè)模式的變革。基于在廣東東莞、浙江紹興、河北固安等多個(gè)數(shù)碼印刷基地的布局，虎彩具備了為全國(guó)出版社提供“多點(diǎn)數(shù)字按需印刷、就近快速物流配送”的服務(wù)能力，滿足“多品種、小批量、多地區(qū)”的按需出版印刷要求，從源頭解決出版社庫(kù)存和需求量不均、區(qū)域分散的難點(diǎn)。
　　最后是整個(gè)信息與平臺(tái)的搭建。當(dāng)前，虎彩著力打造快速交貨能力，提高整體的供應(yīng)鏈響應(yīng)速度。朱俊介紹說(shuō)：“虎彩正在各個(gè)基地試點(diǎn)按需印刷、一本起印、48小時(shí)生產(chǎn)交貨。客戶在虎彩平臺(tái)下訂單，虎彩通過(guò)自主研發(fā)的印前印后工序設(shè)備，以及實(shí)現(xiàn)全連接的自動(dòng)化生產(chǎn)線，進(jìn)行生產(chǎn)。充分發(fā)揮設(shè)備與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，虎彩將原來(lái)的一本起印交貨周期大大縮短，部分訂單已經(jīng)實(shí)現(xiàn)24小時(shí)內(nèi)快速交貨。同時(shí)，整合當(dāng)?shù)氐奈锪髻Y源，提供隔日達(dá)快遞服務(wù)，提升整個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈效率。”

　　打造按需出版印刷模式范本

　　傳統(tǒng)的圖書發(fā)行模式需要預(yù)估圖書銷售數(shù)量，并以此制定印刷數(shù)量，再進(jìn)行發(fā)行。這就不可避免會(huì)有預(yù)估印刷數(shù)量與實(shí)際銷售數(shù)量的偏差，造成出版社與渠道的庫(kù)存積壓。
　　雖然有部分出版社，已經(jīng)想到通過(guò)按需印刷的方式解決庫(kù)存問(wèn)題，但是多數(shù)出版社在實(shí)質(zhì)上只是將單個(gè)大批量的訂單拆分成了多個(gè)小批量的訂單，并不是真正實(shí)現(xiàn)按需印刷。所以，出版社必須從根本上，將渠道訂單按需生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)真正的零庫(kù)存。
　　按需數(shù)碼印刷正越來(lái)越被出版社所接受，虎彩則在探索以數(shù)碼印刷技術(shù)為基礎(chǔ)，與出版社聯(lián)手，從編、印、發(fā)3個(gè)流程進(jìn)行變革創(chuàng)新，打造按需出版印刷新模式。
　　據(jù)了解，虎彩正在推進(jìn)渠道“先銷售后印刷”的訂單流程，從整個(gè)價(jià)值鏈出發(fā)，提供圖書按需印刷、多批次小批量服務(wù)一體化的渠道方案，以期幫助出版社去掉不增值環(huán)節(jié)，解決客戶庫(kù)存大、資金占用多的問(wèn)題，提高客戶資金周轉(zhuǎn)率。同時(shí)，在出版社、渠道、印刷企業(yè)之間，建立一個(gè)安全內(nèi)容存儲(chǔ)平臺(tái)，圖書文件與商品信息上傳至平臺(tái)后，平臺(tái)將圖書信息推送到各個(gè)渠道，當(dāng)渠道產(chǎn)生銷售時(shí)，訂單就會(huì)自動(dòng)推送給工廠，工廠按需生產(chǎn)完成后，通過(guò)自動(dòng)物流分揀系統(tǒng)配送給消費(fèi)者或渠道商。由此，出版社（版權(quán)方）、渠道商、虎彩實(shí)現(xiàn)三方共贏。
　　虎彩與科學(xué)出版社形成的合作模式堪稱行業(yè)范本。近年來(lái)，科學(xué)社轉(zhuǎn)變整體經(jīng)營(yíng)思路，從前端客戶下單開(kāi)始，客戶訂單通過(guò)大數(shù)據(jù)的整合，各地生產(chǎn)資源的智能調(diào)配，至實(shí)時(shí)生產(chǎn)交貨，省去中間各個(gè)繁瑣環(huán)節(jié)，由原來(lái)的“客戶→渠道→出版社→印刷廠→出版社庫(kù)房→物流公司→渠道→客戶”的漫長(zhǎng)實(shí)物交貨環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻簟霭嫔纭∷S→物流公司→客戶”的新型模式，減少流通環(huán)節(jié)，降低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)。

　　保障信息安全推動(dòng)持續(xù)迭代

　　數(shù)字化時(shí)代，將新型數(shù)字化印刷技術(shù)應(yīng)用到出版行業(yè)，出版文件數(shù)字化已漸成主流。隨之產(chǎn)生的數(shù)字出版文件的保護(hù)工作，也逐漸成為各方重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。
　　對(duì)于虎彩，作為數(shù)字出版文件的承印商，在從事按需出版、印刷業(yè)務(wù)的過(guò)程中也同樣需要擔(dān)負(fù)起保障數(shù)字出版文件安全的責(zé)任。
　　在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)傳輸?shù)陌踩c規(guī)范方面，虎彩通過(guò)信息系統(tǒng)與平臺(tái)的搭建與聯(lián)通，文件安全存儲(chǔ)系統(tǒng)、渠道商品與訂單服務(wù)系統(tǒng)以及生產(chǎn)信息化建設(shè)，逐步弱化人工介入，形成圖書按需印刷數(shù)字化、信息化的系統(tǒng)能力。
　　在加強(qiáng)圖書數(shù)字版權(quán)文件安全機(jī)制方面，虎彩通過(guò)建立有效的文件安全保護(hù)以及內(nèi)容管理機(jī)制，并以此為基礎(chǔ)打造支撐圖書數(shù)字資產(chǎn)“采集、編輯、管理、應(yīng)用、銷毀”的全生命周期管理的文件安全存儲(chǔ)系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)有效的版權(quán)文件安全保護(hù)、系統(tǒng)化的文件內(nèi)容管理和應(yīng)用、高效便捷的云編輯以及豐富多彩的云應(yīng)用模塊。
　　虎彩正在逐步健全信息化生產(chǎn)能力，做到生產(chǎn)全流程實(shí)時(shí)跟蹤，生產(chǎn)狀態(tài)實(shí)時(shí)反映在生產(chǎn)系統(tǒng)中。
　　就出版行業(yè)整體信息系統(tǒng)建設(shè)程度偏低的現(xiàn)狀，虎彩通過(guò)與京東商城、當(dāng)當(dāng)、天貓等渠道、平臺(tái)建立系統(tǒng)對(duì)接，通過(guò)OMS、WMS與TMS系統(tǒng)的逐步建設(shè)，為出版社提供商品云分銷服務(wù)，從信息系統(tǒng)方面為整個(gè)渠道賦能，幫助信息系統(tǒng)能力不足的出版社，搭建信息化、數(shù)字化的分銷系統(tǒng)，助力出版社網(wǎng)絡(luò)銷售。
　　此外，虎彩還通過(guò)對(duì)自身生產(chǎn)系統(tǒng)的改造，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程的信息化建設(shè)，做到工業(yè)化與信息化的融合，全流程生產(chǎn)信息化，保證了生產(chǎn)的按時(shí)保量快速響應(yīng)，為出版社提供生產(chǎn)供應(yīng)鏈保證。而生產(chǎn)環(huán)節(jié)狀態(tài)的可實(shí)時(shí)查詢，則確保了數(shù)字出版文件生產(chǎn)的透明性與安全性。
　　新時(shí)期，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，圖書按需印刷不只是一種技術(shù)革新，甚至有望引發(fā)行業(yè)的模式變革。按需印刷對(duì)出版行業(yè)的影響，是將工業(yè)現(xiàn)代化與信息化的結(jié)合，是出版印刷領(lǐng)域工業(yè)“+互聯(lián)網(wǎng)”模式的探索，將催生出全新的出版印刷供應(yīng)鏈流程。

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