3月9日，我社召開2018年度生產經營管理工作會議，部署2018年度生產經營工作，明確工作目標，提出思路舉措，并就加快數字出版和傳統出版融合發展進行了專題研討。黨委書記涂曙明、社長營幼峰分別主持會議，并做動員講話和總結，副社長胡昌支、李中鋒，紀委書記王厚軍、總會計師陳玉秋參加會議并講話。

　　涂曙明總結指出，與會人員準備充分、思考深入、措施到位，大家圍繞全社年度生產經營工作，深入講業務、講黨建、講廉政，定目標、明思路、強舉措，研究探討數字出版與傳統出版融合發展，做到了務實與務虛、抓當前與謀長遠有機結合，取得了預期效果。他強調，生產經營管理工作會議既是動員會，也是謀劃會，更是任務目標落實會。2018年，要把發展作為第一要務，把人才作為第一資源，把創新作為第一動力，重點做好以下四個方面工作：一要以公司化試點為突破，激發部門發展活力，解決動力不足、機制不活、激勵不夠問題；二要以精細化管理為重點，切實提高企業管理的效能；三要以定制化培訓為手段，加快各類人才培養的步伐；四要以永遠在路上的韌勁，堅持從嚴管黨治黨，為今年各項任務的完成提供堅強政治保證。

　　營幼峰部署2018年生產經營工作。強調要堅持正確的政治方向，堅持目標導向和問題導向，堅持以改革促發展，堅持制度創新、管理創新、形式創新，堅持開門辦社、質量立社、人才興社、創新強社，咬定年初制定的各項工作目標不放松，加強管理，真抓實干，精準施力，全面推進各項工作。一是以集團化改革為龍頭，全面深化出版社體制機制改革，建立責權明確、管理科學、精簡高效的現代企業管理制度；二是振興傳統出版主營業務，加大供給側結構改革；三是大力推進數字出版等新業態出版業務，大膽開展數字出版部門公司化轉型探索；四是深化營銷機制改革，建立全員營銷的大營銷機制；五是加大補短板、強弱項工作力度，破除生產瓶頸；六是加強質量、成本和安全全過程控制，實現生產流程再造；七是加強制度建設，嚴格監督執行；八是嚴格財務日常管理，加強資本、資產管理運營；九是全面加強干部隊伍和人才隊伍建設，營造干事創業的良好氛圍；十是全面加強黨的建設、黨風廉政建設和精神文明建設，凝聚正能量。

　　各部門及獨立經營單位主要負責人分別匯報了2018年度工作目標、思路和措施。會議圍繞“如何加快數字出版和傳統出版融合發展”進行了研討，水利水電出版分社和數字出版中心主要負責人分別作主題發言，與會人員結合工作實際進行了深入交流和討論。

　　會議要求，各部門和相關單位要細化分工，明確責任，將年度確定的目標任務逐項落到實處；各部門要及時做好會議精神的傳達，確保責任落實到人；各級領導干部要切實發揮表率作用，團結帶領全社職工不忘初心、牢記使命，埋頭苦干、開拓創新，全面完成2018年生產經營目標。

　　全體中層干部、獨立經營單位負責人參加會議。（黨政辦公室供稿）