■編者按

　　截至2015年4月30日，13家在A股、H股、美股上市的國內出版發行企業，完成了2014年年報披露工作。在轉型升級和融合發展成為出版發行業主基調的背景下，13家企業的年報也為我們帶來了不一樣的風景。2014年，出版發行上市公司在做什么，有什么效果，帶給我們什么啟示？本版通過對年報的分析，解讀上市書企2014年的業績，梳理書業2014年的發展路徑，透視書業2015年發展趨勢。

　　13家上市書企名單

　　中文傳媒（600373）

　　鳳凰傳媒（601928）

　　中南傳媒（601098）

　　大地傳媒（000719）

　　皖新傳媒（601801）

　　時代出版（600551）

　　新華文軒（00811）

　　長江傳媒（600757）

　　新華傳媒（600825）

　　出版傳媒（601999）

　　天舟文化（300148）

　　中文在線（300364）

　　當當網（DANG）

　　□本報記者 左志紅

　　13家上市書企的年報為我們展現了一幅轉型升級、融合發展的輝煌圖景：并購重組此起彼伏，數字業務有聲有色，電子商務開始發力，投融資平臺逐步設立，體制創新推陳出新，新興業態發展迅猛……在各個領域，誰是做得最好的那一家？

　　并購重組 哪家強

　　上市公司運用資本之手，開展并購重組，推動產業轉型，在出版發行業已是新常態。這一年多，上市書企的并購重組可謂此起彼伏。

　　26.6億元——這是中文傳媒2015年2月收購智明星通100%股權的交易金額，這也是傳統出版在互聯網領域最大并購案。中文傳媒通過并購注入互聯網基因，邁向國際市場。智明星通2014年完成1.54億元的凈利潤。

　　8500萬美元——這是鳳凰傳媒2014年7月收購美國PIL公司童書業務資產及其5個子公司的交易金額，這是出版業迄今為止最大的海外并購案。正式交割運營以來，新公司已實現營業收入3.69億元。

　　12.54億元——這是天舟文化2014年收購網游公司神奇時代的交易金額，天舟文化由此實現圖書出版與網絡游戲兩大業態的融合，顯示了民營書業融合發展的力量。

　　1.575億元——2015年4月18日，皖新傳媒發布公告稱，公司出資1.575億元，收購國內較大的原創財經出版策劃機構杭州藍獅子文化創意有限公司45%的股份，成為該公司第一大股東。作為發行企業的皖新傳媒，正在將業務鏈向上游延伸。

　　這些并購重組不僅具有“跨地區、跨行業、跨所有制”的特點，也是推動融合發展和轉型升級的重要舉措。從標的金額來看，動輒上億、數十億的交易金額，也顯示了文化產業并購的大氣象。

　　數字業務 哪家強

　　數字出版、融合發展、互聯網+……數字技術和網絡技術給出版業帶來了很大的變革，這些年來業內用這些詞來形容這種變革。如果非要用一個詞來涵蓋這方面的業務，也許“數字業務”更為恰當。在這方面，哪家做得比較好呢？

　　鳳凰傳媒以2.44億元的營收排在首位。據年報顯示，鳳凰傳媒新媒體及數字出版實現營業收入2.44億元，毛利率為67.3%。鳳凰傳媒已初步形成以教學系統為龍頭，多種平臺與軟件系統相融合的產品體系；剛營業不久的鳳凰大數據中心，已取得銷售收入約1.33億元，利潤達944.88萬元。

　　中南傳媒以“2.33億元”的營收排名第二。年報顯示，2014年，集團旗下天聞數媒共實現營業收入2.33億元，凈利潤為2255萬元，同比增幅分別為68%、1758%。2014年，天聞數媒確立以在線教育和數字文化兩條產品線為重點發展方向。

　　中文傳媒以“2.22億元”的營收位列探花。年報顯示，其新型業態（指影視、藝術品、新媒體等業務）營收為2.22億元。中文傳媒2014年推進了6項業態創新項目，即新華書店O2O改造、校園超市、電子書包、小型電影院線、智慧教育云平臺和在線教育。

　　其他各家公司也都有數字業務，如時代出版的時代教育在線、時光流影TIMEFACE、時代漫游“豚寶寶”，大地傳媒的“電子書包”“掌中學堂”，出版傳媒的微電影數字化平臺、“一云多屏”數字出版項目，但鮮有披露相關營收數據。

　　電商銷售 哪家強

　　在互聯網和移動互聯網時代，如果哪家出版發行企業還沒有建立電商平臺，那它恐怕就“OUT”了。

　　13家上市書企中，誰家的電商做得最強呢？新華文軒當然要排第一位。文軒網，文軒網當當店、天貓店、亞馬遜店、京東店、拍拍店，九月網（文軒網電子書頻道）……新華文軒打造了多家電商平臺。其年報顯示：2014年其互聯網銷售收益為5.03億元，較去年同期2.36億元增長113.2%。互聯網銷售業務毛利率為11.1%，較去年同期的10.3%略有增長。

　　其次當屬中文傳媒。中文傳媒2014年大力推進“出版主業電商標配工程”，旗下多家出版社開設網店，其中二十一世紀出版社集團一枝獨秀，電子商務銷售碼洋突破2.3億。

　　其他上市書企也不甘落后，大地傳媒旗下專業文化電子商務平臺——云書網于2015年4月23日“世界讀書日”當日開通。“云書網”于2014年1月10日上線試運營，已形成了以云書網商城網站為主體，云書網天貓店、京東店、亞馬遜店為支撐，微信店、安卓/蘋果移動客戶端為補充，地面實體云書網O2O體驗店為落腳的線上線下一體化體驗式網絡購物平臺。

　　時代出版打造的電商平臺——時代商城在2014年已進入實質開發階段，預計將于2015年下半年正式上線運營；公司所屬安徽少年兒童出版社在北京設立網絡銷售中心和北京時代尚聯公司，目前初步完成了在機場、高鐵、母嬰等渠道拓展。

　　影視業務 哪家強

　　鳳凰傳媒用“平穩發展”來形容其影視類業務，其也是13家上市書企中唯一一個明確披露影視業務業績的公司。年報顯示，鳳凰傳媒影視類業務在2014年實現營業收入6810萬元，營業利潤率為35%。鳳凰傳媒控股的鳳凰傳奇全面開拍8部影視劇。鳳凰傳媒控股的譯林影視于2015年4月底推出青春題材影片《左耳》，目前其票房已超過4億元。

　　時代出版則用“初步形成”來形容其影視板塊。2014年，時代出版參與投資拍攝的電視劇《我的老婆大人是八零后》正式開拍，該劇目前已處于后期制作階段。大型紀錄片《天下徽商》、紀錄片《抗戰名將錄》、傳記電影《呂玉蘭》和《班超》等一批影視劇都處于籌拍或開拍階段。

　　另外，新華文軒于2014年投資拍攝了電視連續劇《歷史轉折中的鄧小平》，該劇既叫好又叫座。中文傳媒旗下的北京東方全景文化傳媒公司與中國教育電視臺等聯合攝制出品的抗日諜戰大劇《紅色》也取得了較好的業績。

　　出版傳媒上市企業進軍影視業的步伐仍在繼續，大地傳媒2015年4月30日發布公告稱，公司已于4月29日與重慶笛女阿瑞斯影視傳媒有限責任公司簽訂《合作意向協議》，擬采用發行股份及支付現金方式收購笛女影視100%的股權。

　　金融業務 哪家強

　　在并購重組風起云涌、融合發展如火如荼的當下，不少上市書企開始打造自己的投融資平臺。

　　第一個要說的就是中南傳媒。2014年5月6日，中南傳媒創立全國文化行業首家企業集團財務公司。財務公司掛牌運營8個月，即實現營收1.33億元，凈利潤達6700余萬元，有效地推動了公司產融結合、財團式發展戰略的實施。

　　在中南傳媒的示范效應下，一年后的2015年4月22日，鳳凰傳媒也發布公告稱，擬與公司控股股東江蘇鳳凰出版傳媒集團有限公司共同出資設立鳳凰出版傳媒集團財務有限公司。鳳凰傳媒擬以現金出資4.9億元，占財務公司注冊資本的49%；出版集團以現金出資5.1億元，占財務公司注冊資本的51%。鳳凰傳媒還在年報中提到，將爭取2015年在美國設立投資公司，搭建北美投資平臺。

　　新華文軒也在2014年出資人民幣1億元，設立了全資的投資平臺——文軒投資有限公司。新華文軒還承諾出資人民幣1億元投資中信并購投資基金（深圳）合伙企業（有限公司）“中信基金”，占中信基金1%的權益，目前已根據有關協議支付人民幣4000萬元投資款。

　　“一老一小” 哪家強

　　在人口紅利消退，教材教輔管理日趨嚴格的形勢下，一些上市書企近年來開始發力“一老一小”兩個市場。

　　中南傳媒旗下的《快樂老人報》發行突破168萬份，牢牢占據中國老年第一紙媒地位；楓網正式上線以來流量增長迅速，成為有重要影響力的老年生活服務網；還有老年健康專業雜志《康頤·活過一百歲》、老年定制出版服務機構快樂人生出版事務所、專注老年旅游的美時美刻國際旅行社。目前，中南傳媒正在按照“以健康和快樂為總攬，以數據和平臺為基礎，以整合和創新為手段，以科技和資本為驅動”的模式發展老年產業。

　　另一端的“一小”也受到重視。時代出版正在跨界合作進軍幼教產業，籌備組建安徽少兒文化產業集團。旗下安徽少兒社擬投資時代紫荊（北京）教育投資公司，整合北京圖書銷售、少兒數字影視、電子商務、幼兒教育、幼兒演藝等產業，收購重組一批新的幼兒園和托兒所。

　　中文傳媒旗下的二十一世紀出版社與吉的堡集團已在南昌市合作開辦5家二十一世紀吉的堡幼兒園。長江傳媒旗下的長江少兒出版集團幼教云平臺已在25家幼兒園試點。

　　體制創新 哪家強

　　機制體制創新是上市書企永恒的話題，只有不斷創新體制機制，才能使企業永葆活力。黨的十八屆三中全會提出的培育職業經理人、發展混合所有制經濟、推進股權激勵，都成為上市書企的生動實踐。

　　在股權激勵方面，鳳凰傳媒股權激勵選點落地，3家出版社的5個子公司進行了公司股權改造，為構建適應新形勢發展要求的用人體系、績效考核分配體系和現代企業管理體系做了大膽嘗試；中文傳媒在新業態中積極探索混合所有制形式、試點股權激勵機制，引入個人持股的合伙人股權結構，推行項目跟投和超額提出獎勵機制，形成“一榮俱榮、一損俱損、風險共擔、利益共享”的股權激勵制度。

　　在培養職業經理人方面，鳳凰傳媒頒布《股份公司關于推行企業首席執行官制度試行方案》，首席執行官制度改革邁出實質性步伐，4家發行單位作為試點單位正式施行企業首席執行官制。

　　在人才和分配機制方面，中文傳媒全面落實經營目標考核機制、三年任期聘用機制、薪酬多元分配機制、業務能力保障機制。中南傳媒實行勞績分配機制，建立健全市場化、價值化、多元化的薪酬體系，加大向創意崗位、基層單位、一線員工傾斜力度，探索形成以當期激勵和中長期激勵相結合、具有市場競爭力和吸引力的科學分配機制。

　　在企業文化建設方面，中文傳媒2015年4月發布企業文化建設細則——“六十八條軍規”，用通俗易懂的語言來闡釋公司的價值體系。中南傳媒全面推廣“因工作而快樂，因創造而富有，因團隊而榮耀，因良善而崇高”的核心價值觀，重點培育創業創新文化。