“2015年是館配電子書元年”，在第五屆中國館配高層論壇暨2015年度全國館配商聯(lián)盟年會(huì)上，全國館配商聯(lián)盟理事長、北京人天書店集團(tuán)董事長鄒進(jìn)一語驚人。

　　“館配電子書元年”意味著什么？一句話，意味著在圖書館采購電子書（確切地說是“電子文獻(xiàn)”，還包括數(shù)據(jù)庫、電子期刊、會(huì)議文獻(xiàn)等）的經(jīng)費(fèi)超過紙質(zhì)書的背景下，館配商正在進(jìn)行一場艱難的突圍。

　　發(fā)生這一轉(zhuǎn)折的原因顯而易見。由于圖書館樣本量有限，紙質(zhì)書無法滿足讀者需求，尤其在高校，隨著招生人數(shù)的不斷攀升，書與人之間的矛盾日益尖銳。而電子書則能夠輕易化解這一矛盾。不僅如此，它在文獻(xiàn)檢索、下載、科研、寫作等方面的優(yōu)勢更是紙質(zhì)書所無法比擬的。

　　圖書館服務(wù)的對象是讀者，讀者的需求決定著圖書館的選擇，紙質(zhì)書借閱率逐年下滑的現(xiàn)實(shí)，迫使圖書館采購越來越向電子書傾斜。據(jù)說，在有的高校圖書館，即便是十分熱門的經(jīng)管類專業(yè)圖書，其借閱率也為零。因此，為了適應(yīng)數(shù)字時(shí)代讀者需求的變化，圖書館對文獻(xiàn)資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整也就不足為奇了?，F(xiàn)在，不少圖書館正有計(jì)劃地加大電子書占采購經(jīng)費(fèi)的比例，如全國主要高校圖書館采購電子書的經(jīng)費(fèi)已經(jīng)超過采購紙質(zhì)書的經(jīng)費(fèi)，達(dá)到了全部經(jīng)費(fèi)的一半以上?？梢哉f，圖書館全面轉(zhuǎn)型時(shí)代已經(jīng)到來。

　　這其實(shí)是一種世界性趨勢。如香港城市大學(xué)圖書館用于采購電子書的經(jīng)費(fèi)比例已達(dá)70%，而澳大利亞新南威爾士大學(xué)的比例更是達(dá)到了驚人的95%。此外，目前95% 的美國大學(xué)圖書館、76.3% 的美國公共圖書館提供電子書服務(wù)。

　　圖書館資源結(jié)構(gòu)的變化，導(dǎo)致圖書館電子書配送成為新的競爭熱點(diǎn)。以美國OverDrive為例，該公司是一家可提供電子書、有聲讀物、音樂與視頻等下載的數(shù)字內(nèi)容經(jīng)銷商，核心業(yè)務(wù)是為客戶提供數(shù)字化內(nèi)容的管理。2012年，該公司擁有來自1000多家出版社的電子書，總量超過100萬，向全球2.2萬家圖書館提供服務(wù)，閱讀客戶端下載1600萬次，年度總借閱數(shù)7000萬冊次，成為美國圖書館應(yīng)用電子書的重要合作者及這一市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　我國館配領(lǐng)域目前還沒有出現(xiàn)像OverDrive這樣的第三方電子書平臺(tái)，然而隨著“館配電子書元年”的到來，館配商進(jìn)軍電子書館配領(lǐng)域的腳步聲已經(jīng)響起，館配電子書平臺(tái)也已經(jīng)呼之欲出。據(jù)悉，人天旗下數(shù)字公司——北京暢想之星信息技術(shù)有限公司推出的暢想之星電子書平臺(tái)預(yù)計(jì)將今年4月正式上線，同時(shí)，湖北三新文化傳媒有限公司也推出了三新電子書平臺(tái)。

　　面對圖書館全面轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來，面對館配商在電子書平臺(tái)領(lǐng)域已開始的競爭，出版社準(zhǔn)備好了嗎？

　　近年來，我國電子書出版取得了長足發(fā)展，但也存在不少問題。首先，電子書總量目前尚不足可供圖書100萬種的10%，品種仍然不足；其次，電子書出版滯后于紙書出版，同步率較差；第三，出版社電子書受限于移動(dòng)運(yùn)營商、技術(shù)平臺(tái)提供商和資源運(yùn)營商，出版社還不是電子書市場的業(yè)務(wù)主體；第四，由于特色不鮮明，針對性不強(qiáng)等原因，很多電子書還不能滿足讀者的需求。因此，要迎接挑戰(zhàn)，搶占先機(jī)，出版社還需要付出更大的努力。

　　首先，要以更加緊迫的態(tài)度，加快出版社的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，圖書館館配已經(jīng)成為出版社發(fā)行的重要組成部分，一些出版社館配圖書占總碼洋的比例不斷上升，對圖書館館配的依賴程度不斷增強(qiáng)。在這種情況下，面對圖書館采購經(jīng)費(fèi)中“電”升“紙”降的趨勢，如果在數(shù)字出版方面不能未雨綢繆，早作打算，一旦更多的圖書館采取像高校圖書館那樣的采購策略，對于出版社館配業(yè)務(wù)的打擊將是致命的。

　　其次，要了解圖書館的需求，加強(qiáng)數(shù)字出版產(chǎn)品的針對性。圖書館的需求說到底是讀者的需求，當(dāng)前，一些高校圖書館在采購內(nèi)容方面已經(jīng)改變了過去由采購人員說了算的做法，而是更多地傾聽教師和學(xué)生的聲音，根據(jù)師生的需求決定采購的內(nèi)容。這種趨勢反過來要求出版社在電子書等數(shù)字產(chǎn)品的出版中，一定要樹立用戶至上的觀念，深入了解讀者需求，使產(chǎn)品更具針對性。

　　第三，隨著館配電子書平臺(tái)的崛起，數(shù)字出版市場的格局將會(huì)逐漸發(fā)生變化。面對新的形勢，一方面，出版社要加強(qiáng)與電子書館配商的合作，相互支持，實(shí)現(xiàn)共贏；另一方面，則要積極探索出版社之間的聯(lián)合，通過資源共享，技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)，在電子書館配市場的競爭中謀得一席之地?！　　　?br />