編者按

　　年末歲尾，盤點自是題中應(yīng)有之義。在波瀾不驚卻潛流奔騰的潮涌中，中國出版業(yè)的格局繼續(xù)發(fā)生著廣泛而深刻的變化?；赝?014，掃描中國書業(yè)發(fā)展足跡，不少出版企業(yè)的行動值得業(yè)內(nèi)持續(xù)關(guān)注和深思。

　　面對出版行業(yè)日益凸顯的大變革、大盤整、大融合趨勢，出版企業(yè)沒有停下合縱連橫的步伐，組建集團公司、構(gòu)想“子集團”戰(zhàn)略、資本運作、文商地產(chǎn)等，不斷促進資源優(yōu)化組合，打造新型市場主體，在一個個資源整合的案例中，可以感受到企業(yè)增強競爭力的意愿愈發(fā)迫切，行動愈發(fā)迅捷。

　　隨著市場競爭的日益加劇，不同行業(yè)、不同領(lǐng)域機構(gòu)之間的相互滲透、相互融會趨勢更為顯著。2014年，多業(yè)態(tài)發(fā)展的動向更有針對性，更具競爭力，也更注重產(chǎn)業(yè)鏈條的打造。而在數(shù)字出版領(lǐng)域，在幾年的積累中基本完成對原有內(nèi)容資源的數(shù)字化以及數(shù)字版權(quán)整理后，傳統(tǒng)出版企業(yè)不遺余力地在數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈上多點開花，選擇各個領(lǐng)域不同的合作伙伴，很多數(shù)字產(chǎn)品進入實質(zhì)化應(yīng)用階段。此外，在國家新聞出版廣電總局成立的大背景下，出版企業(yè)與廣電機構(gòu)互拋橄欖枝的動作愈加頻繁，合資電視臺、投資運營電視節(jié)目、開發(fā)電視頻道、延伸電影產(chǎn)業(yè)鏈，出版廣電企業(yè)深入融合，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的通路正在打開。

　　面對出版環(huán)境和出版業(yè)態(tài)的變化，眾多的有識之士都在開始思考，如何抓住轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，從而帶動企業(yè)走上一個良性的發(fā)展軌跡。正是在這樣的思考中，出版企業(yè)紛紛投身創(chuàng)新改革，由單純的出版商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的思路。在2014年，資本和金融層面的戰(zhàn)略布局和調(diào)整備受矚目。

　　前幾年歐美經(jīng)濟形勢不景氣以及對中國巨大市場的渴求，出現(xiàn)被收購的訴求，使得國內(nèi)大量資本奔赴海外。2014年出版業(yè)出現(xiàn)多個資本整合撬動海外市場的案例，跨境文化并購漸熱，成為國際化轉(zhuǎn)型的新形式。

　　2014年5月，經(jīng)過近7個月的艱苦談判，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F收購美國出版國際有限公司童書業(yè)務(wù)項目塵埃落定，這一重量級的事件也有望為該集團的國際化轉(zhuǎn)型帶來新的進展。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，作為出版業(yè)發(fā)展最快的細分領(lǐng)域，國內(nèi)童書市場一直保持快速增長，不排除鳳凰出版通過海外并購尋求差異化競爭、反哺國內(nèi)市場的可能。

　　相似的跨境并購是在2014年8月，廣西師范大學出版社集團成功收購澳大利亞視覺出版集團。其在保持Images品牌獨立性的前提下整合資源，借助Images的品牌價值和固有的海外銷售渠道實現(xiàn)國內(nèi)外聯(lián)動，面向世界打造建筑設(shè)計類圖書產(chǎn)品，在世界范圍內(nèi)傳播中國傳統(tǒng)建筑文化與展現(xiàn)中國當代建筑的最新成果。

　　除卻上述傳統(tǒng)出版方面的資本合作，數(shù)字出版等新領(lǐng)域的資本合作也逐漸涌現(xiàn)。像以色列CDISystems公司與化學工業(yè)出版社在2014年共同成立的合資公司海棗數(shù)字科技公司就是如此。這家公司的主要業(yè)務(wù)聚焦在數(shù)字出版的創(chuàng)作和傳播上，并采用以色列CDI公司的數(shù)字出版及版權(quán)保護技術(shù)，并在2014年8月發(fā)布了即將推出的全新電子書平臺Bookebook。

　　此外，黎巴嫩數(shù)字未來公司也即將在黎巴嫩首都貝魯特與安徽少年兒童出版社合資成立的時代未來有限責任公司。在2014年9月的北京國際圖書博覽會上，該公司總裁默罕默德·哈提卜暢談了對于出版業(yè)跨國戰(zhàn)略資本合作的經(jīng)驗和期許，并表示與安少社建立在文化絲綢之路和以數(shù)字出版為依托的“走出去E絲路”基礎(chǔ)上的合作前景讓他充滿信心。

　　另一方面，在集團化的大趨勢下，陸續(xù)有出版企業(yè)先后提出建立“子集團”的構(gòu)想。而且，有趣的是這些單位多以市場活躍程度較高的少兒出版單位為主。長江少年兒童出版集團在2014年初正式亮相。該集團成立后，正逐漸從少兒出版內(nèi)容提供商向少兒文教提供商和服務(wù)商轉(zhuǎn)型；面向少兒和低幼兩個市場，加快進入企業(yè)集團化、產(chǎn)品數(shù)字化、經(jīng)營資本化、產(chǎn)權(quán)多元化和市場國際化的全新發(fā)展階段。

　　在2014年12月，另一家少兒出版巨頭二十一世紀出版社也宣布成立集團。該集團希望通過實施內(nèi)涵式發(fā)展和外延式擴張，進一步做強做大，加快傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展，未來在青少年讀物的出版和閱讀推廣、新媒體和數(shù)字出版、動漫游戲、教育培訓(xùn)、電子商務(wù)等領(lǐng)域加快推進“產(chǎn)業(yè)化、集團化、品牌化、國際化、資本化”發(fā)展戰(zhàn)略，重塑企業(yè)邊界。

　　少兒出版青睞組建子集團，與少兒出版活躍與實力不斷增強、競爭激烈程度較高有關(guān)。致使出版社需要敏銳地捕捉機遇，謀求進一步做專做強。未來的少兒出版格局則更加令人期待。

　　此外，一些出版集團加速推進上市融資，對外擴張的需求更加明顯。在這樣的背景下，出版企業(yè)如何利用自身的核心資源，打造全版權(quán)運營的產(chǎn)業(yè)鏈，同時采納諸如股權(quán)激勵等創(chuàng)新制度，對于業(yè)內(nèi)而言都將是潮流所在。

　　1 金融領(lǐng)域合作愈發(fā)緊密

　　一些大型的出版集團在做強主業(yè)、多元化發(fā)展和培育核心競爭力方面，積累了豐富的經(jīng)驗，在實業(yè)投資與資本運作有機結(jié)合、推進企業(yè)快速發(fā)展上，形成了獨特的經(jīng)營和運作模式。在2014年，其深入探索集團化管控模式，推動經(jīng)營管理改革與創(chuàng)新，頻繁展開金融層面的戰(zhàn)略合作。

　　2013年底，中國出版集團與中國工商銀行、交通銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、北京銀行在京正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將通過銀企間的雙向戰(zhàn)略合作，積極實現(xiàn)互惠互利、共建共贏的合作宗旨，推動企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展。根據(jù)協(xié)議，中國出版集團與中國工商銀行建立互為主要伙伴的合作關(guān)系，開展境內(nèi)外結(jié)算、現(xiàn)金管理、融資、理財?shù)热矫娴暮献鳌Ｍㄟ^戰(zhàn)略合作，引入中國工商銀行先進的現(xiàn)金集中管理解決方案，同時通過中國工商銀行的機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、電子化結(jié)算系統(tǒng)及豐富的客戶資源優(yōu)勢，建立符合集團公司特色的現(xiàn)金管理網(wǎng)絡(luò)和管理體系。此外，中國出版集團還與其他四家銀行開展融資、理財方面的深入合作，利用銀行提供的豐富金融產(chǎn)品，降低融資成本，增加資金收益。

　　2014年7月，安徽出版集團、安徽省投資集團在合肥簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，安徽出版集團和安徽省投資集團在股份制改造和擬投資項目在引進戰(zhàn)略投資者等方面，優(yōu)先考慮雙方及所屬成員企業(yè)參股投資，充分發(fā)揮股權(quán)紐帶作用，實現(xiàn)相互利益最大化。此外，安徽出版集團投資參股安徽省投資集團正在籌建的安徽省首家商業(yè)保理公司，并開展業(yè)務(wù)合作，雙方共享項目和信息資源，聯(lián)合開展融資、投資、租賃和理財業(yè)務(wù)。兩大集團同屬國有大型企業(yè)，屬性相同，體制相通，并擁有各自的資源優(yōu)勢，業(yè)態(tài)關(guān)聯(lián)和互補性強，此次簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，同時也開創(chuàng)安徽省國有企業(yè)借力、抱團發(fā)展的新模式。

　　又如，在2013年，浙報傳媒通過非公開發(fā)行和自籌資金（銀行貸款和自有資金）相結(jié)合的方式，以31.9995億元的價格收購杭州邊鋒和上海浩方100%的股權(quán)，獲取3億個注冊用戶、2000余萬個活躍用戶，建設(shè)數(shù)字娛樂平臺，推動傳統(tǒng)主流媒體和新興媒體的融合發(fā)展，加快構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)樞紐型傳媒集團。2013年4月，中國工商銀行、中信銀行和中國銀行等3家銀行分別向公司發(fā)放貸款，浙報傳媒以歷年滾存利潤2.4億元支付部分收購款。

　　2 出版制度試水“股權(quán)激勵”

　　國內(nèi)的一些上市的文化企業(yè)以及出版?zhèn)髅絾挝灰呀?jīng)形成了混合所有制的股權(quán)結(jié)構(gòu)，但絕大多數(shù)尚未實施經(jīng)營者和骨干員工持股的股權(quán)激勵制度。推進文化企業(yè)以及出版?zhèn)髅絾挝坏墓蓹?quán)激勵制度改革，有望成為深化改革中的重要一環(huán)。特別是在一些出版項目、選題策劃中，進行股權(quán)激勵則顯得可行性更強。

　　2014年5月開始，黃山書社針對一般圖書選題競標會試點“項目股權(quán)激勵制”。為了充分調(diào)動編輯和營銷人員做好書做暢銷書的積極性、提高一般圖書效益和市場占有率，該社決定試水“項目股權(quán)激勵制”，即一個一般圖書項目允許員工個人投資25%，由投資員工擔任項目負責人并牽頭組織項目團隊，完成市場調(diào)研、成本核算、宣傳營銷、發(fā)行推廣等工作。如果該項目虧損，員工及其團隊承擔25%的虧損額；如果項目盈利，員工及其團隊則能分享50%的利潤額。據(jù)悉，黃山書社拿出的6個競標項目，均來自于法國阿歇特出版集團的優(yōu)質(zhì)選題庫，類別有科普類、少兒類、文藝類等。黃山書社社長任耕耘介紹說，以往，一般圖書的選題由社委會拍板、員工負責執(zhí)行，社里承擔全部經(jīng)營風險，員工所得獎勵與付出也不成正比。因此，該社想通過這種嘗試完善激勵機制，鼓勵他們在經(jīng)營模式、宣傳營銷上大膽創(chuàng)新，為出版社開拓更廣闊的市場。

　　相較于上述傳統(tǒng)出版社，民營出版機構(gòu)中開展股權(quán)激勵制度的則比較多見。這些民營的文化企業(yè)以及出版?zhèn)髅絾挝簧踔烈呀?jīng)建立起了較為完善的長期激勵制度，從這一層面而言，也倒逼著上市出版集團盡快建立起相應(yīng)制度。

　　例如，山東世紀金榜書業(yè)有限公司將員工持股視為共享企業(yè)發(fā)展成果，吸納工作3年以上的優(yōu)秀員工以及中層領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)的股東，分紅力度為銀行定期存款利率的2倍多，而且員工可以根據(jù)自身需要隨時退股。公司每年一次召開股東大會，允許新入職的員工旁聽，入股員工得到的實惠有利于激發(fā)新員工的工作激情，在參股的愿望驅(qū)動下工作得更加賣力和出色。再如，2008年以來，志鴻教育集團先后將7家子公司獨立出來，改組為股份公司，由公司總經(jīng)理和骨干員工持有部分股份，將員工利益與企業(yè)掛鉤，現(xiàn)在已經(jīng)階段性地完成了股權(quán)激勵，還將針對股權(quán)激勵工作進一步完善。通過在工商注冊環(huán)節(jié)就進行公司股份分配，使公司激勵對象獲得真實股權(quán)，并在有條件的公司配合開展普通員工的利潤分享計劃。又如，北京華圖宏陽教育文化發(fā)展股份有限公司不僅對高層管理人員實施了股權(quán)激勵，而且基本做到了中層管理干部、各地分支機構(gòu)負責人和具有一定司齡的老員工人人持股，充分體現(xiàn)了華圖與每一名核心員工分享企業(yè)成就的內(nèi)涵。相似的，北京時代華語圖書股份有限公司也在股份制改造過程中鼓勵“全員持股”，至于上海童石、全品文化、天域北斗等企業(yè)均通過不同形式實現(xiàn)了股權(quán)激勵。

　　3 文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)投入力度加大

　　在文化大發(fā)展的新時代，身為文化企業(yè)的出版社開始注重傳承文化精粹，積極涉足文化和創(chuàng)意領(lǐng)域，在2014年這一現(xiàn)象愈發(fā)多見。

　　2014年1月，商務(wù)印書館宣布涵芬樓藝術(shù)館開館，標志著老字號商務(wù)印書館首次涉足藝術(shù)市場領(lǐng)域。為了全力為讀者服務(wù)，去年初涵芬樓書店就有了開辦藝術(shù)館的想法，經(jīng)過半年的籌劃和準備，書店方面決定改變原有格局。圖書仍舊是書店的主營部分，開辦藝術(shù)館只是書店經(jīng)營多元化的一次探索。據(jù)館長劉文哲介紹，今后藝術(shù)館將繼續(xù)舉辦以國畫藝術(shù)為主的展覽，有的作品還可以銷售。而藝術(shù)館除了舉辦展覽外，還是新成立的“幸福讀書匯”的舉辦地，可謂一舉兩得。

　　又如榮寶齋，其新設(shè)了西畫館，主要經(jīng)營楊飛云、艾軒、劉孔喜、羅中立、聞立鵬、羅爾純等近現(xiàn)代西畫名家珍品，均具有較高的藝術(shù)鑒賞價值和收藏價值。西畫館內(nèi)還設(shè)立了沉香堂，經(jīng)營海南、越南、印尼等產(chǎn)區(qū)極品奇楠香和沉香。西畫館的開業(yè)將榮寶齋的經(jīng)營范圍從中國傳統(tǒng)書畫藝術(shù)品延伸至西畫藝術(shù)領(lǐng)域，同時經(jīng)營極具歷史傳統(tǒng)的沉香產(chǎn)品。

　　相似的，湖南美術(shù)社則完成了深圳觀瀾版畫藝術(shù)館的裝修，在深圳文博會期間作為觀瀾版畫藝術(shù)節(jié)的重要活動全新亮相；北京的圣之空間藝術(shù)中心也完成了改造升級，使圣之空間具備了藝術(shù)展覽、藝術(shù)收藏、藝術(shù)衍生品、休閑的功能以及較為完整的經(jīng)營模式；長沙的美侖美術(shù)館進行了全面改造，一期工程完成后戰(zhàn)略面積和配套設(shè)施都達到了一流美術(shù)館的標準，并完成了“藝術(shù)長沙”外圍展、黃永玉作品展等頗有影響力的重大活動。至此，湖南美術(shù)社旗下的三個美術(shù)館：長沙美侖美術(shù)館與深圳觀瀾版畫藝術(shù)館、北京圣之空間藝術(shù)中心相繼完成了硬件上的升級，標志著出版社初步完成了在地域上的戰(zhàn)略布局。

　　此外，青島出版集團，其正在積極規(guī)劃于青島東部和西海岸城區(qū)分別建設(shè)以圖書銷售為主，集休閑閱讀、時尚沙龍、藝術(shù)品展覽經(jīng)營、高端購物、影視欣賞、數(shù)字文化互動、多層次培訓(xùn)、多媒體體驗等功能為一體的城市文化商業(yè)體驗中心，預(yù)計2015年動工。由單一內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣奈幕?wù)商。布局終端服務(wù)體系，協(xié)調(diào)青島地鐵積極開展合作，在地鐵沿線及站點，創(chuàng)設(shè)小型專業(yè)類書店或個性化服務(wù)終端，開展文化產(chǎn)品銷售、電子圖書借閱、下載服務(wù)等；在重點的產(chǎn)業(yè)園區(qū)、高端寫字樓宇和有條件的社區(qū)開辦書吧、培訓(xùn)學校等。通過對終端末梢的滲透，實現(xiàn)文化產(chǎn)品和服務(wù)的便利連鎖式提供。

　　4 參與影視制播漸成風潮

　　在2014年，與互聯(lián)網(wǎng)娛樂的緊密聯(lián)系，使得影視板塊的業(yè)績在全年繼續(xù)強勁增長，影視細分龍頭與出版?zhèn)髅狡髽I(yè)紛紛參股互聯(lián)網(wǎng)公司凸顯了這一趨勢。不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)對影視產(chǎn)業(yè)的推動效應(yīng)，消費和內(nèi)需也是其持續(xù)布局影視傳媒的重要邏輯。

　　就播放層面來看。多年以來，日本人氣動漫在國內(nèi)大多沒有正版授權(quán)的情況非常普遍，日本超人氣動畫片《妖精的尾巴》終結(jié)了在中國無線領(lǐng)域沒有正版視頻的歷史。2014年，江西新媒體出版有限公司斥巨資引進動畫片《妖精的尾巴》的無線播放權(quán)，由其控股子公司北京百分在線信息技術(shù)有限公司運營，并于2014年4月在中國移動動漫平臺首發(fā)。

　　而出版企業(yè)參與影視制作的案例也有不少。2014年11月，由人民交通出版社策劃、出品并擁有自主版權(quán)的第一部大型紀錄片《中國港口》在寧波港北侖港區(qū)正式開機。該片以港口為切入點，縱貫中華民族自近代以來的百年歷史，通過記述港口的歷史變遷，全方位闡述港口作為中國近代史、經(jīng)濟發(fā)展史的縮影。該片擬于明年完成后期剪輯、制作，將在中央電視臺播出。

　　不僅僅是參與拍攝，時代出版還在嘗試基于傳統(tǒng)出版內(nèi)容的二次開發(fā)，比如主導(dǎo)劇本改編兼投資、積極拓展影視、推動圖書版權(quán)與影視的互動經(jīng)營。中南出版?zhèn)髅郊瘓F則與湖南教育電視臺共同出資設(shè)立了湖南教育電視臺，其經(jīng)營范圍為主營廣播電視節(jié)目及電視劇策劃、制作、發(fā)行以及廣告經(jīng)營、品牌運營等業(yè)務(wù)。這一事件也標志著中南傳媒進軍廣電領(lǐng)域，有利于公司進一步拓展全新媒介業(yè)務(wù)。相似的，金盾出版社創(chuàng)辦的金盾網(wǎng)絡(luò)電視臺2014年3月正式開播，其參與投拍的46集弘揚主旋律電視連續(xù)劇《幸福雙黃線》即將開播。此外，在數(shù)字出版支持方面，金盾社與保利通信簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，利用該社培訓(xùn)中心的空閑房屋建設(shè)數(shù)據(jù)存儲基地。并與四川新聞傳媒集團簽署了業(yè)務(wù)合作協(xié)議，在互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)上全面合作，做到網(wǎng)絡(luò)共用、信息共享、盈利分成。

　　5 挖掘地域資源聚合發(fā)展

　　近些年來，越多越多的出版企業(yè)開始注重出版格局的地理性布局，考慮自身企業(yè)與地域資源的分布和差異，以便提高競爭能力，增強競爭地位，最大限度地去實現(xiàn)總體利益，進而紛紛跳脫出固有的出版根據(jù)地，挖掘其他的地域資源。

　　2014年4月，南京大學出版社湖南理工學院出版中心成立，希冀全面整合湖南理工學院的出版資源。此外，其還陸續(xù)和江蘇省內(nèi)一些城市展開合作，先后成立淮安中心、常州中心、連云港中心等。譬如，常州近年來積極發(fā)展以動漫產(chǎn)業(yè)為核心的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，常州中心與常州銀河動漫發(fā)展有限公司合作，推出“晶碼戰(zhàn)士”的品牌動漫圖書；同時，常州在乾嘉時期，涌現(xiàn)出莊存與、莊述祖、莊綬甲、劉逢祿等為代表的研究《春秋公羊傳》的今文經(jīng)學派。常州中心便策劃重版了清末實業(yè)家盛宣懷的“常州先哲遺書”，延續(xù)常州文脈。

　　類似的案例，還有上海古籍出版社挖掘金華地方文獻，在2014年推出的“重修金華叢書”。在南宋與元代歷史上，浙東學術(shù)的中心并非在寧波、紹興、溫州等地，而是在古稱婺州的金華，直到明中葉陽明心學崛起后，重心始移至紹興、寧波。因此，該社也頗為看重這一歷時7年、耗資數(shù)百萬元、收錄近900種歷史文獻的煌煌巨著。該叢書的問世帶動了一批地方文獻的編纂，“衢州叢書”、“寧海文獻叢書”、“桐城叢書”、“九江叢書”等都在緊密進行，而編纂方法、體例多借鑒“重修金華叢書”，這也可作為它取得成功的印證。

　　廣西師范大學出版社柳州分社自2013年成立正式運營一年多來，其主要圍繞柳州經(jīng)濟社會發(fā)展急需的方面策劃產(chǎn)品，譬如城市名片類的“美麗柳州”叢書。據(jù)分社相關(guān)負責人透露，近兩年，柳州分社將主要圍繞柳州經(jīng)濟社會發(fā)展急需的方面，出版一些產(chǎn)品。下一步，將慢慢拓展業(yè)務(wù)，包括面向企業(yè)甚至個人。等時機成熟后，還將成立具有獨立法人資格公司來進行操作，爭取策劃、設(shè)計、編輯、廣告以及印刷都在柳州完成。具有這一構(gòu)思的還有現(xiàn)代教育出版社，其在2014年成立的唐山分社，在唐山廣播電視大學正式掛牌。該分社是中國出版集團現(xiàn)代教育出版社在地市級設(shè)立的第一家分社，填補了唐山市出版業(yè)的空白，同時希望深掘唐山市及周邊地區(qū)教育資源和文化產(chǎn)業(yè)。

　　6 眾籌、慕課模式探索趨于成熟

　　“眾籌”、“慕課”，類似的概念在2014年越多越頻繁地被出版業(yè)所提及。以此理念而構(gòu)建的各類平臺已經(jīng)在悄然改變甚至改造傳統(tǒng)出版的流程和模式，或許會成為未來的一股潮流。

　　2014年的上海書展上，學林出版社的“人文社科學術(shù)著作自出版平臺”便引起了業(yè)內(nèi)的關(guān)注。該平臺運營以后，將通過自助出版吸引自費選題，以眾籌項目出版優(yōu)秀選題，從而擴大學林出版社人文社科學術(shù)著作的選題來源。不僅如此，作者還可以自主挑選圖書的設(shè)計、銷售方式，并挑選一位學林出版社的責任編輯來為其管理審、編、印流程。學林出版社也會篩選合適的項目來發(fā)起眾籌。譬如，率先在平臺上嘗試眾籌模式的《早期阿拉伯陶瓷》（學林出版社版），6天內(nèi)籌集17600元，達到總費用的18%。此類小眾的藝術(shù)類圖書，如果沒有采用眾籌出版的模式，其銷量和影響都會受到限制。又如，2014年3月，知識產(chǎn)權(quán)出版社正式上線“來出書”圖書自助出版平臺。該社在9月11日聯(lián)合多家知識產(chǎn)權(quán)類網(wǎng)站同發(fā)起了國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)界的首次出版眾籌活動，眾籌圖書名為《智慧財產(chǎn)全球行銷獲利圣經(jīng)》，作者周延鵬系臺灣地區(qū)著名的知識產(chǎn)權(quán)專家、富士康集團前法務(wù)長。這一平臺在近段時期的大力推廣，也有望引發(fā)專家、學者以及平民讀者的出版訴求。

　　而在慕課平臺的建設(shè)上，人民衛(wèi)生出版社于2014年率先行動。其與全國高等醫(yī)藥教材建設(shè)研究會，攜手北大醫(yī)學部、協(xié)和醫(yī)學院、復(fù)旦大學醫(yī)學院等國家重點醫(yī)學院校、科研院所、行業(yè)協(xié)會，成立中國醫(yī)學教育慕課聯(lián)盟，正式啟動國內(nèi)首家醫(yī)學教育慕課平臺的建設(shè)。在產(chǎn)品方面，慕課平臺和課程建設(shè)會基于該社60多年的教學、學術(shù)、考試科普產(chǎn)品，20年電子音像產(chǎn)品，以及5年數(shù)字出版產(chǎn)品的全方位的協(xié)調(diào)，以免費平臺為入口開發(fā)多種產(chǎn)品，打造中國特色的中國醫(yī)學慕課建設(shè)和運營模式；在平臺方面，則將中國醫(yī)學數(shù)字出版與國際信息平臺、中國醫(yī)學教育數(shù)字出版平臺、中國健康科普數(shù)字出版平臺這三大平臺全方位有機整合。

　　不僅如此，其還將針對組織機構(gòu)、專家學者的整合，與全國高等醫(yī)藥建設(shè)研究會、人民衛(wèi)生出版社專家咨詢委員會、全國高等學校數(shù)字教材建設(shè)指導(dǎo)委員會以及科普、教育、職業(yè)教育、物理教育、考試用書等全部的專家指導(dǎo)委員會，以評審委員會為依托，協(xié)調(diào)形成慕課的聯(lián)盟核心和組織機構(gòu)，有效整合國內(nèi)外專家資源，支持聯(lián)盟工作的順利開展。