紙媒的困境，對于這句話，雖然各有各的理解，但總體判斷應該是成立的。

　　所以，當我看到微信群里轉(zhuǎn)光東的《紙媒?jīng)]有困境》的大標題時，還是吃了一驚。

　　對于紙媒目前面臨的挑戰(zhàn)，此前我跟光東也有過短暫的交流，至少在一個問題上，我們的判斷是一致的，就是紙媒做好了，肯定沒問題，而且還有相當?shù)奈磥怼?br />
　　但是，我并沒有否定紙媒面臨的整體性行業(yè)性困境。

　　紙媒行業(yè)，包括光東和我都看好的雜志行業(yè)，其整體性面臨困境是事實，它不會因為個別的媒體經(jīng)營狀況尚好而動搖；行業(yè)整體性下滑衰退的趨勢，也不會因為個別媒體依然呈現(xiàn)上升態(tài)勢而改變，更不會因為新媒體自媒體死得更多、更新?lián)Q代速度比傳統(tǒng)媒體更快而改變。

　　有兩個個可供觀測的指標，一個是傳統(tǒng)紙媒讀者和廣告主的流失率。

　　如果因為行業(yè)統(tǒng)計原因，很難作出對行業(yè)的精確判斷，但是，個案深訪也可作為指標，問問我們身邊，問問我們自己，我們這些“紙媒重癥患者”，我們還在打開哪些紙媒？為什么打開？為什么又放棄？

　　至于廣告主的流失率，問問廣告公司或找些企業(yè)一了解即可。

　　另一個指標是行業(yè)整體盈利水平，已經(jīng)回歸到微利。而且可以研判是不可逆的。

　　借此，我想重新梳理一下，我個人對于紙媒困境的看法。

　　紙媒的困境在哪？

　　管理體制的制約，自然首當其沖。雖然網(wǎng)絡、新媒體自媒體同樣會遭遇嚴厲的管制問題，但相對而言，管理部門更駕輕就熟的是對傳統(tǒng)媒體的管制。過去的管制，更多是政治和意識形態(tài)方面的，如今標準甚至已經(jīng)降格到具體企業(yè)和基層治理方面，這使傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)，越來越被迫遠離塵世，生生被切斷了與大地連著的根。

　　導致的后果，不是過去傳媒業(yè)慣性的籠而統(tǒng)之式的歸咎指責，而是切實地摧殘著傳統(tǒng)媒體的生產(chǎn)力，摧殘著傳統(tǒng)媒體從業(yè)者的期望和信心。那些原本懷抱夢想期待大展宏圖的人，忍受不了這種一而再再而三地被消音，轉(zhuǎn)而他投，有限的行業(yè)精神積累，隨之而去。留下的，大河不通通小河，重壓之下，越來越犬儒，內(nèi)容重心隨之被迫轉(zhuǎn)向不輕不重甚至無關輕重的報道。

　　并不是所有離開的紙媒的人，都是心甘情愿的逃兵。許多人就怕堅持到最后，依然是竹籃打水一場空，既誤了自己的生活，又誤了自己的追求。

　　精氣神一旦失去，這路，顯然愈走愈窄，最終走進死胡同。大多數(shù)傳統(tǒng)媒體，正在這條路上掙扎而無力自拔。

　　或許，當緊箍咒最終脫去的時候，一切為時已晚。

　　絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體自身組織架構(gòu)設置和內(nèi)部管理運行機制，仍然非常落后。我在反思傳統(tǒng)媒體系列中，談到了傳統(tǒng)紙媒腠理之疾，養(yǎng)懶漢，養(yǎng)名士，養(yǎng)兼職。。。。。。遠未談夠，這些問題，既造就了傳統(tǒng)紙媒居高不下的運營成本，加大了傳統(tǒng)紙媒的機會成本，有限的資金，無法用于提升傳統(tǒng)媒體專業(yè)素養(yǎng)和報道水平的提升上。沒有精細的財務、人力資源及運營管理，在傳統(tǒng)紙媒過去粗放式的內(nèi)部競爭中，尚可勉強支撐。但如今的競爭，已經(jīng)不再是同城同業(yè)之間，還在不同的媒體業(yè)態(tài)之間展開了，沒有精細化管理，縱使你這家紙媒全是天縱奇才，也難挽既倒之狂瀾。

　　遺憾的是，作為曾經(jīng)的市場化的吹鼓手的傳統(tǒng)紙媒，在市場化這么多年之后，雖然有些紙媒的管理水平有了很大提高，但行業(yè)整體的組織架構(gòu)和管理理念，依然遠遠落后于市場，甚至，還停留在過去。

　　管理就是生產(chǎn)力，在過去傳統(tǒng)媒體發(fā)展的歷史上曾經(jīng)被證明過，如今，面對技術創(chuàng)造的個人化、同仁化趨勢越來越明顯的新媒體，大兵團作戰(zhàn)的傳統(tǒng)紙媒，如果管理水平不能改善，越大，死得越快。當然，前提是政府不進行財務補貼。

　　在體制限制和機制落后的環(huán)境下，傳統(tǒng)紙媒的技術創(chuàng)新能力，包括采編內(nèi)容的升級換代、運營手段的升級換代，等等，幾乎全部停滯不前，幾乎全部在吃老本。

　　很顯然，如今絕大部分傳統(tǒng)紙媒的內(nèi)容，包括雜志，幾乎沒有一個能夠支撐著走向未來的。自命不凡的水仙花情結(jié)，過去是行業(yè)停滯不前的大敵；而今日一旦遇挫，水仙花情結(jié)迅速轉(zhuǎn)向一味逢迎消費者口味，從一個極端轉(zhuǎn)向另一個極端，都是死穴。

　　很難想像，一個缺乏創(chuàng)新沖動的行業(yè)，會有未來。

　　事實上，內(nèi)容創(chuàng)新、營運創(chuàng)新依舊可能會是傳統(tǒng)紙媒幸存者的救命稻草。前些天在重慶的訪談，再一次證實了我過去的判斷。

　　一般而言，開放市場的競爭，常常能提升行業(yè)水平。但在傳統(tǒng)媒體行業(yè)，競爭常常沒有提振行業(yè)，相反，競爭環(huán)境的無法無度，卻在整體上消耗著支撐行業(yè)發(fā)展的有限資源，拉低著傳統(tǒng)紙媒這個行業(yè)的生產(chǎn)力水平。許多城市的報業(yè)競爭已經(jīng)提供了真切的案例。因為市場不開放，政治保護下，該死的不死，逆向淘汰必然發(fā)生。

　　可以用來印證傳統(tǒng)紙媒的整體性困境的情況，遠不止上面所述這些。

　　不必諱言困境。

　　任何一個行業(yè)都有生命周期，傳統(tǒng)紙媒行業(yè)衰退自然也應正常視之。但是，即便是在衰退的行業(yè)中，依然不乏能做好的堅持者。這也是我一直為好的媒體鼓與呼的原因所在。

　　但是，必須明白的是，即便是幸存的哪怕依然會有較大發(fā)展的傳統(tǒng)紙媒，在未來也不會太多，而且其生存還是不會像從前般輕松。恐怕更多會像我們現(xiàn)在的一些特別的工藝品生產(chǎn)。

　　要做好的堅持者，自身的革命，從內(nèi)容生產(chǎn)方式到管理體制運營機制的革命，到對理想的堅守，都是缺一不可的。光有好的內(nèi)容，沒有好的運營支撐，好內(nèi)容不可能持久；光有好的運營，卻不能提供持續(xù)的好的內(nèi)容，最后自然也無法堅持。而好內(nèi)容來自媒體人的理想信念以及對社會變化的真切把握。

　　缺少了這些，一切便成了垂死掙扎，還不如壯士斷腕。

　　2012年新京報9周年時，我曾撰文《做媒體如制陶》，提到“技術不可逆地瓦解著傳統(tǒng)媒體的信息采集和傳播功能。如何適應或者應對這樣的沖擊，從更長遠的時間段來看，是個更基礎的問題，也是一個現(xiàn)實的問題。

　　如果說政治和市場決定著你是茍活還是有尊嚴地活，面對技術沖擊應對不當，可能是生和死的關系。”

　　“傳統(tǒng)媒體的巨人正在倒下，原因值得關注，但不必驚慌?！?br />
　　差不多十年前，經(jīng)濟學人的這個判斷，今天對于我們依然有價值。不過，只有真正的勇士和智者，才能做到不驚慌，不驚慌，才會有未來。

　?。ǜ兄x南方傳媒研究的厚愛）