金盾出版社社長張延揚

      編輯在出版工作中確實處于一種核心地位，沒有編輯就沒有出版。在我們社里編輯和發(fā)行人員是一機兩翼。就像一架飛機一樣缺了一個翅膀都不能平穩(wěn)地起飛。這兩翼，看起來是平行的，但從事物發(fā)展的順序過程看，編輯是第一位的，有了圖書才有發(fā)行。

    編輯所策劃的圖書，從商品的價值來看，是要面向社會用于交換的，沒有交換，就沒有實現(xiàn)它的價值。就像物質(zhì)決定精神一樣，你沒有物質(zhì)也不可能產(chǎn)生精神成果。

    編輯對選題的策劃，對內(nèi)容的精心編輯加工，對市場的調(diào)查研究，了解讀者的口味和閱讀習(xí)慣，這些要素對編輯來講，都是非常重要的，這些要素組合起來才有可能完成一部比較完美的出版物，圖書才有可能在市場上獲得比較好的銷售。

    我一直強調(diào)的編輯原則是：買得起，看得懂，用得上，效果好。他們是相輔相成的，四位一體的。

    金盾社主要出版針對社會大眾科普類的實用科技書，比如養(yǎng)豬，種菜，治病，糖尿病高血壓等，更多面向的是初中文化社會基層讀者，所以你講得太繁雜，理論性太強，他們可能看不懂。

    對圖書出版物的把關(guān)，技術(shù)加工，文字加工，編輯的這種職能，這種職責(zé)要求是沒有什么變化的，不管是什么樣的載體，不管是傳統(tǒng)的出版物，還是網(wǎng)絡(luò)瀏覽，或是光盤介質(zhì)，或者是電子出版物，只是閱讀形式或傳播載體的不同，從編輯這個環(huán)節(jié)來講，他的功能是沒有變化的。

    但是隨著閱讀形式和讀者的閱讀習(xí)慣的變化，就可能對作品的篇幅和內(nèi)容要求比較高。如何讓有限的篇幅把內(nèi)容思想表達得更好一些，讀者愿意看下去，這個可能對編輯的要求更高。

    首先政治導(dǎo)向要好，要符合中央的精神。這還真不是唱高調(diào)，因為一個團隊也好，一個單位也好，上升到一個民族一個國家，它需要一個精神目標(biāo)，一個精神支柱，有一個主聲音，發(fā)揮正能量的作用。

    這種導(dǎo)向，這個目標(biāo)是代表了一個國家最根本的利益，不是講我非要堅持四項基本原則，你必須和黨中央保持一致。這聽起來好像很空，恰恰不是，一個民族你這么想，他那么想，那國家還有凝聚力嗎？你連個目標(biāo)都沒有，團隊松散，還能有戰(zhàn)斗力么？這不是個空口號！

    第二是你得有好的想法。具體到選題上，你策劃好了，還要找到好的作者，盡可能和作者溝通。像金盾社的書，定位是給農(nóng)民看的，根據(jù)他們的文化需求，他生產(chǎn)生活的需要，你得盡可能地去適應(yīng)他們的閱讀習(xí)慣。

    為什么說我們提出來“多講怎么辦，少講為什么”，處在生產(chǎn)生活第一線的基層農(nóng)民，文化水平普遍不高，他不需要知道為什么這么做，就要按你給他指導(dǎo)的去辦，去獲得好收成就行。那樣，經(jīng)濟效益就能提高，身體就能好，就能防病治病，這就到達目的了。

    比如說，溫室大棚能提高產(chǎn)量，能供應(yīng)新鮮蔬菜，你就告訴他這個大棚應(yīng)該怎么建，怎樣選好角度，墻多厚，上面覆蓋的薄膜也好，玻璃也好，你就告訴他怎么建設(shè)就行了，用不著講什么光合作用，他們沒有學(xué)過這些，給他講那個也沒有用；溫度在什么情況下控制多少度，生爐子也好，還是用太陽光也好，怎么取暖，你要保證什么季節(jié)達到多少度，達不到你就要采取其他供暖措施。

    給中國好編輯推選活動的建議：百道網(wǎng)做這個中國好編輯推選活動，是很有意義的，但要注意評獎別太多太爛，要加強權(quán)威性。

    寄語：
    培養(yǎng)好編輯，才有好圖書
    編輯第一，責(zé)任光榮！