陽春三月，黃浦江畔。盎然春意中舉行的三聯(lián)書店分社建設(shè)現(xiàn)場研討會冷靜不乏激情。80年前，三聯(lián)書店在腳下的土地誕生。今天遞進的會議議程，如輕剝春筍，層層深入，漸漸進入三聯(lián)改革的歷史節(jié)點：分社元年。

    三聯(lián)的歷史方位

    近10年中，三聯(lián)書店走過了一店三分為生活、讀書、新知三個編輯部，又成立相關(guān)出版中心的過程。

    今年年初，三聯(lián)學(xué)術(shù)、文化、綜合分社，上海公司開始運作，北京、上海、香港三家三聯(lián)書店聯(lián)合創(chuàng)立的國際文化公司簽約。專題項目部、對外合作部相應(yīng)建立。三聯(lián)書店新的發(fā)展機遇，在黨的十七屆六中全會之后，在加快文化發(fā)展、文化繁榮的新形勢下到來。

    走到分社元年門檻之前的那段路程，于三聯(lián)的大多數(shù)員工，并非完全自覺。長期以來，三聯(lián)的經(jīng)營管理工作主要集中在店領(lǐng)導(dǎo)層，缺乏經(jīng)營管理人才已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展。推動建立分社，將發(fā)展的擔(dān)子壓給中層管理者，編輯部門的設(shè)置要變，負責(zé)人的職能和權(quán)限要變，部門內(nèi)人力資源的調(diào)配以及運作模式要變，對部門的績效考核方式要變，店里想通過建立新的機制，盡快從“小而特”向“中而優(yōu)”發(fā)展，在中國出版領(lǐng)域發(fā)出更大的聲音，占有更重要的位置。

    此舉在編輯部會引起不小的震動。“‘狼真的來了’。分社不再是‘紙面文章’，而要運營了。困惑、迷茫甚至感到前途未卜。大家感覺我是像‘李鴻章’一樣來簽條約的。”文化分社社長鄭勇說。“心中沒底，誠惶誠恐、如履薄冰。”綜合分社社長張荷這樣描述心情。

    三個月過去了，編輯部在接受了這一切之后，煥發(fā)出了活力：策劃選題變得積極，選題的亮點明顯增多。部門的管理、經(jīng)營意識增強。而這些，是過去在編輯室、中心模式下從來沒有過的。

    三聯(lián)的清醒

    改革最核心的變化，是使分社獨立面對市場。在巨大的經(jīng)濟壓力面前，如何處理規(guī)模與特色的關(guān)系，三聯(lián)的品牌建設(shè)何去何從？每一個擔(dān)著分社管理責(zé)任的人，肩上沉甸甸，心里更不輕松。

    “總經(jīng)理樊希安對三聯(lián)的選題有一個批評很準(zhǔn)確：缺乏整體性、現(xiàn)實感、市場意識。分社改革幾個月下來，第三個問題上成效很明顯。以前做選題，會首先想到學(xué)術(shù)價值和社會價值，但現(xiàn)在我真的會先算賬。很多選題非常好，卻擔(dān)心賠了之后會拖累分社。目前人文社會科學(xué)選題魚龍混雜，當(dāng)然短期肯定會有錢過來，但長期看會怎樣？現(xiàn)在分社都在說分，我說的卻是三聯(lián)整體品牌形象的問題。不管你將來如何分，讀者還是只認三聯(lián)。”學(xué)術(shù)分社馮金紅的糾結(jié)，在分社建設(shè)中具有普遍性。

    學(xué)術(shù)分社社長舒煒贊同已確定的考核模式。“店里給我們分的毛利指標(biāo)比較高，要我們承擔(dān)比較大的學(xué)術(shù)出版規(guī)模。規(guī)模相當(dāng)重要，不上規(guī)模，影響力施展不出來，效益也出不來。但規(guī)模應(yīng)是由暢銷書、優(yōu)質(zhì)圖書帶動的規(guī)模。學(xué)術(shù)分社還是要走三聯(lián)學(xué)術(shù)精品的路線，求精、求高、求影響。在這個基礎(chǔ)上進一步擴大理論、學(xué)術(shù)普及以及文化普及的份量。”

    “現(xiàn)在找上門的書也不少，甚至提出包銷、贊助。但我們做分社元年不是做分社一年，要打基礎(chǔ)、持續(xù)發(fā)展，陣腳不能亂，要有所為、有所不為，該堅持的還要堅持，不能因為有經(jīng)濟壓力方向大亂。”文化分社社長鄭勇說。

    “作為一個出版團隊，要考慮自己的定位，即競爭能力在哪里？競爭對手在哪里？讀者為什么喜歡你？市場為什么接受你？如何在讀者中建立起品牌和口碑，這是我們競爭意識的一部分。”“我希望大家關(guān)注一下三聯(lián)學(xué)術(shù)圖書的傳統(tǒng)。文化大發(fā)展中，出版物的商業(yè)化、娛樂化、輕浮化、碎片化值得關(guān)注。在這樣的背景下，要不要保持出版業(yè)的真諦，出版書不僅僅是為了娛樂、傳播，其核心價值是傳遞人類的經(jīng)驗和思考。三聯(lián)學(xué)術(shù)著作出版的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)有時代性、前沿性、思想性、學(xué)術(shù)規(guī)范。”副總編輯潘振平的堅持在三聯(lián)編輯中有深厚的基礎(chǔ)。

    總編輯李昕的話，此時聽來深有意味。“轉(zhuǎn)型中首先遇到的是管理權(quán)限的下放與更多的強調(diào)市場的導(dǎo)向。各分社一定要處理好數(shù)量和質(zhì)量也就是規(guī)模和出精品的關(guān)系，多出書和出好書的關(guān)系；社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系；分社自身發(fā)展和全社整體圖書發(fā)展規(guī)劃的關(guān)系；圖書出版上堅持傳統(tǒng)和勇于創(chuàng)新的關(guān)系。三聯(lián)過去贏得品牌不是靠規(guī)模，而是靠打造精品，以少勝多。過去出版社都小，‘小而特’成為三聯(lián)的亮點、優(yōu)勢。但是今天大家都大了，你還小，你的‘特’就被湮滅了,發(fā)展壯大在今天已經(jīng)成為三聯(lián)維護品牌、建設(shè)品牌的必要條件。三聯(lián)今天必須做大規(guī)模，但是絕對不能以犧牲質(zhì)量為代價，做大規(guī)模的最終目的，是發(fā)展和弘揚我們的品牌，不能改變?nèi)?lián)一貫出精品、出好書的思路和傳統(tǒng)。三聯(lián)的書應(yīng)該在思想上引領(lǐng)時代或者為時代潮流推波助瀾。我希望各分社不要緊緊把眼睛盯在完成創(chuàng)利指標(biāo)上。讀者對三聯(lián)是有期待的，三聯(lián)必須滿足讀者的這種期待，到年底盤點的時候，三聯(lián)必須得拿出對廣大讀者有影響力的品牌圖書。”

    在發(fā)展與經(jīng)濟的壓力之下，不忘三聯(lián)的傳統(tǒng)，不負讀者的期望，不松懈品牌的建設(shè)，三聯(lián)人的選擇，既有對其他社發(fā)展經(jīng)驗的借鑒，也有對自身教訓(xùn)的汲取。

    三聯(lián)的希望

    樊希安就要去與中國出版集團簽訂任務(wù)書了，集團要求三聯(lián)每年的主營業(yè)務(wù)和利潤都要遞增10%。

此刻，各分社正與三聯(lián)書店簽訂雙效目標(biāo)責(zé)任書。“向管理要效益”，正在三聯(lián)的實際發(fā)展中體現(xiàn)。

    舒煒對學(xué)術(shù)分社方案的描述浸淫著長遠的思考。他想扎扎實實地把生產(chǎn)經(jīng)營的創(chuàng)造活力，在分社體制里呈現(xiàn)出來，為此，建立了每周兩小時例會制度，專門討論圖書生產(chǎn)過程中的問題。“下半年至少每月要跟財務(wù)對一次賬，看銷售、回款情況。不當(dāng)家，不知柴米貴啊！”“學(xué)術(shù)出版要做求新求變的努力，強調(diào)出有思想性、現(xiàn)實關(guān)懷的書，把握閱讀的新潮流、新動向。力爭每年有一兩本時尚一點的書，凝聚一批有活力的年輕作者。”

    鄭勇的方案洋溢著興奮。“使每位成員認同并投入到分社的運營，這是分社體制改革成功的關(guān)鍵。三聯(lián)人不單純是為規(guī)模和效益工作，而且有自己的文化理想和出版理念。我們會把壓力變成動力，通過新機制、新體制的運營，發(fā)掘員工的潛能實現(xiàn)2012年的目標(biāo)，兼顧未來的發(fā)展。”

    張荷的方案則以柔情降解著改革的陣痛。“我們爭取把規(guī)模做大。堅守三聯(lián)人文精神、思想智慧的出版理念，追求創(chuàng)新、有深度、有廣度、視角新穎的出版風(fēng)格。”“我們鼓勵團隊合作精神，老編輯多些擔(dān)當(dāng)，帶動新人共同完成指標(biāo)。獎金分配要有利于提高團隊的凝聚力。培訓(xùn)是要重點抓的。希望通過一兩年，使每個人逐漸形成編輯整體策劃能力，使編輯隊伍成為勝任整體策劃的隊伍。”

    “我們今天是在寫三聯(lián)店史。三聯(lián)100年的時候，今天的一切，會記上怎樣的一筆？”李昕在問自己，三聯(lián)的每一個人都在捫心自問。

    樊希安說著他的夢想：“在未來三年左右成立三聯(lián)出版集團。”這也是當(dāng)今三聯(lián)班子的共識。眼下成立分社，是在為此做組織上和實力上的準(zhǔn)備。

    在討論中，“老沈（昌文）的夢想”、“老董（秀玉）的執(zhí)著”不斷被提起。“我們要去建設(shè)三聯(lián)的品牌，而不是去消費這一品牌。”張荷說出了今日三聯(lián)人的擔(dān)當(dāng)，這也正是三聯(lián)真正的希望所在。

    三聯(lián)的傳統(tǒng)在。傳統(tǒng)以它自身的頑強，護佑著三聯(lián)。這是三聯(lián)與別人不同的財富與資源。一代代三聯(lián)人將自己的心智、追求融進一本本書中，最終凝聚成的品牌，作為核心競爭力，參與著三聯(lián)的改革與發(fā)展。

    鄭勇描繪的文化分社到2015年的發(fā)展遠景很是鼓舞人。“我希望文化分社將來走向獨立，我們現(xiàn)在只是大樹的樹杈，希望那時會變成文化一棵樹、學(xué)術(shù)一棵樹、綜合一棵樹……這樣三聯(lián)才能變成一片郁郁蔥蔥的樹林。”