中國水利水電出版社將以“長江三峽工程生態與環境保護叢書”、“中小型水利水電工程典型設計圖集系列”、《水務法規標準實施手冊》、《中國電力規劃》系列等為重頭，亮相本屆北京圖書訂貨會，并拉開2007年圖書出版的序幕。根據“十一五”規劃，今后幾年，中國水利水電出版社將按照“4＋X”的思路展開選題布局，把水利水電、電力電氣、土木建筑和電腦電子（所謂“4”）作為圖書出版的重點領域；同時根據市場需求和自身可能，在旅游文化、英語學習（所謂“X”）等少數領域努力耕耘，尋找自己的壁龕市場和增長點。

　　水電社是一家擁有50多年歷史的老牌出版社，特別是近些年，出版社抓住高校擴招的機遇，在教材出版和推廣方面取得了良好的成績。對此，湯鑫華社長認為，教育出版是我國出版業的大頭，而做好專業教材出版是專業出版社充分發揮專業優勢、創造較佳經營業績的揚長避短的明智之舉。加之高中等教育體制的改革，大中專院校和培訓機構招生規模的擴大，以及教材出版申報方式的轉變，都擴大了專業教材的市場規模，或者打破了專業教材的市場壁壘。在這種形勢下，專業出版社如果不重視專業教材的出版，則是相當愚蠢的。

　　專業教材是專業出版物的有機組成部分，但不是其核心部分，因為它既不是代表最高專業水平的學術專著，也不是知識信息密集、實用價值突出的專業指南或專業信息出版物。而且能夠做好專業教材出版，不等于能夠做好嚴格意義上的專業出版，反之亦然。總之，不管是對出版社而言，還是對全社會而言，專業教材由專業出版社出版，專業教材與核心專業出版物互動，是較為“經濟”的選擇。

　　面對當下全國各出版社即將全面轉企改制的潮流，湯鑫華表示，水電社的改制目前處于理論準備、思想發動和方案設計階段。他們將本著積極穩妥的原則，循序漸進地予以推進，估計將于2008年完成。他認為，轉企改制對單個出版社來說，可能意味著改組、“改嫁”、改名甚至消亡；但對我國整個專業出版界來說，可能意味著甩掉束縛后的騰飛、脫胎換骨式的新生。當然這并不是一蹴而就、朝夕可待的易事。

　　湯社長認為，整合有好辦的地方，如資本運作的交易成本可能較低，在內容資源上容易整合；整合也有難辦的地方，如大量而復雜的人事問題難以處理，國有資產可能面臨流失的風險，以及將才的缺乏造成重組后一段時間內難以做強的局面。因此，整合的基礎是提前做好規劃：要從宏觀層面，及早亮出一些航標燈或指南針，有意識、有步驟地引導專業出版社向國家希望的方向轉企改制、兼并重組；整合的方式與時機是相當重要的；整合必須是實質性的，是地道的企業行為，既不能走辦行政翻牌公司的老路，也不能辦另外一種意義上的行業協會或“獨聯體”，必須按照全新的戰略，對產品結構、人力資源、經營資產、組織機構、生產流程、網絡平臺等進行重組和再造，科學、合理地配置各種資源。當然，除了出版社轉企改制本身，政府在宏觀環境上給予的支持也是必不可少的。