2005年1月3日，元旦休假尚未結束，我社在石油干部管理學院召開2005年度經營管理工作會議。會議在認真總結我社2004年經營狀況的基礎上，對2005年全社生產經營任務、指標做出總體安排，并以全面提升經營管理為核心，就各部門目前存在的實際困難及癥結提出整改措施，對十一五規劃進行了探討。社長湯鑫華主持了會議，總編輯王國儀、副社長胡昌支、陳東明及全體中層干部出席了會議。

　　湯社長首先傳達了中央經濟工作會議精神，結合胡錦濤主席及溫家寶總理的報告，分析了我國2004年的國內及國際經濟形勢，就全國水利廳局長會議精神進行了全面解讀，對水利系統出現的新問題、新思路進行了詳細的介紹，并根據我社實際，提出了今后我社在水利出版方面的新思路，要求編輯要將水利出版選題重點逐步轉移到水生態、水環保、水務管理、水利發電、水利工程和地方標準法規上來。

　　會議通報了我社2004年生產完成情況和2005年我社生產任務要求。2004年我社完成圖書品種1170種，其中新書742種，重印書428中種，生產碼洋1.7198億元，較2003年增長29.91%，銷售回款6040萬元，同比增長18%，圓滿完成了各項經濟指標，發展態勢良好，生產規模及質量效益呈穩步增長。2005年我社計劃完成生產碼洋2.05億元，回款8000萬元。

　　總編輯王國儀、副社長胡昌支和陳東明分別就編輯工作、營銷工作和生產工作進行了全面部署。

　　此次會議一改以往強調生產經營的單一主題，積極探索向管理要效益，將加強管理與生產經營雙管齊下，突出管理。會上，與會人員暢所欲言，就生產管理的各個環節存在的問題及瓶頸進行了深入的分析和廣泛的討論，有針對性地提出了整改措施，并逐一列入工作日程。

　　會上，審計室、計劃財務部分別就我社《經濟合同管理暫行辦法》的執行情況、審計決定執行情況、圖書排印裝、進、銷、存及結算情況和紙張材料管理情況的審計和全社國有資產清產核資情況做了詳盡的報告，指出了我社目前在上述管理中出現的漏洞與不足，提出了建議和解決方案。

　　會議強調，各部門要針對各自存在的問題查缺補漏，降低管理成本；建立健全相關制度，做到規范管理；加強部門間的溝通與協作，理順工作關系，簡化工作程序，不斷提高工作效率。

　　會上明確了2005年我社發展方向及生產任務，在加強管理方面提出了切實可行的整改措施，對加強我社經營管理工作有著重要的指導和推動作用，達到了預期目的。

　　會議最后要求各部門負責人要將會議通過的利好政策及時傳達，將工作任務全面部署，扎扎實實做好全年工作，全面實現我社十五規劃。（文/周宏濤 圖/李忠勝）