出版業(yè)應(yīng)“以人為本”

　　中國作家出版集團黨委書記兼管委會主任 張勝友

　　2005年我國出版業(yè)會異常繁榮。從出版管理的角度來看，2005年出版業(yè)面臨兩個關(guān)鍵詞：“管住”與“搞活”。即：“管住”不等于“管死”；“搞活”不等于“搞亂”。我認為，文化單位有以下兩大類型：一是公益性的文化事業(yè)單位，二是經(jīng)營性的文化產(chǎn)業(yè)單位。它們最終的發(fā)展方向是改制成文化企業(yè)。但不管怎么改，出版社都要注意三個方面：一是保證正確的導(dǎo)向，二是保證文化品位，三是不斷發(fā)展壯大。我們面臨的2005年將是書業(yè)競爭更加激烈的一年，出版產(chǎn)業(yè)更要遵循以上三條鐵律。

　　最近幾年，我國出版市場紛繁而蓬勃。在這種局面下，我國大力組建了中國出版集團、中國作家出版集團等巨型出版集團。中國作家出版集團是2003年12月22日掛牌成立的。它旗下共有11家成員單位，如作家出版社、《中國作家》、《小說選刊》、《作家文摘報》、《詩刊》、《民族文學(xué)》、《中國校園文學(xué)》等。此后，又很快組建了影視文化傳播有限公司，以便很多優(yōu)秀小說、暢銷小說及時地搬上銀幕和熒屏，實現(xiàn)中國作家出版集團資源的深度開發(fā)。目前，中國作家出版集團正在投拍作家張平的《國家干部》，這一重頭舉措，毫無疑問將延續(xù)至2005年，并將成為2005年出版市場及影視市場的一道絢麗風(fēng)景。中國作家集團將在2005年形成一個完整、科學(xué)、有機、合理的鏈條。在這個鏈條的驅(qū)動運作下，我們的2005年，無疑將會有新的亮點。

　　同時，集團還新成立了紙業(yè)印務(wù)公司，并將它定位為出版集團的印刷基地。最近，集團又創(chuàng)辦了《長篇小說選刊》，這樣就占據(jù)了整個中、短篇小說和長篇小說的制高點。集團于2004年歲末、2005年年初，正在緊鑼密鼓地籌辦“火鳳凰小說節(jié)”和“中國散文節(jié)”，并擬設(shè)立“電影電視原創(chuàng)小說獎”和“新時期優(yōu)秀散文家獎”———舉辦這些大型活動，是通過商業(yè)化運作來實現(xiàn)的。因為許多企業(yè)要改善自身形象，投資文化領(lǐng)域是他們最好的捷徑，這些活動也會相應(yīng)提高承辦城市、企業(yè)的文化品位。這些都將借助集團的品牌優(yōu)勢來構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)鏈。我認為這也是2005年出版產(chǎn)業(yè)的一個方向。總之，成立中國作家出版集團的目的，不是簡單地把規(guī)模拼湊做大，而是要通過資源重組、品牌延伸、深度開發(fā)，提高出版的整體效益，發(fā)揮出版的規(guī)模優(yōu)勢。

　　在當(dāng)前的出版工作中，難免會出現(xiàn)一些矛盾。如，暢銷書與主旋律圖書、純文學(xué)圖書之間如何找到一個平衡點的問題。我認為在2005年，這個問題仍然存在。其實，這兩者應(yīng)兼顧而不可偏廢。我以前在作家出版社的辦法是，如果能做主旋律圖書就應(yīng)放手去做，虧了算社里的，賺了算編輯的，獲了獎社里再重獎。這樣有助于主旋律圖書、暢銷圖書之前的機制平衡。此外，編輯與發(fā)行之間的矛盾也很常見。要解決這一矛盾，就得兩個輪子一起轉(zhuǎn)，通過利益杠桿進行調(diào)節(jié)，收入與效益掛鉤，編輯與發(fā)行都了解與監(jiān)督彼此的業(yè)務(wù)進程，并互相促進。

　　總之，我認為，做出版業(yè)要“以人為本”。每個出版社編輯的個體能量最大限度地釋放了，積極性、主動性都調(diào)動起來了，整個出版社就搞活了，資源也就得到了優(yōu)化配置，從而促進了整體生產(chǎn)力的解放和發(fā)展。改革的根本目標(biāo)，就是要實現(xiàn)社會效益的最優(yōu)化與經(jīng)濟效益的最大化———即雙效豐收！2005年，我們充滿信心。

　　閱讀的“高端”與“低端”

　　文學(xué)博士 作家 徐坤

　　在一個“知本主義”理念盛行與“知道分子”泛濫的年代，在視覺與感官印象占主導(dǎo)地位的消費時代，作為一個出版鏈條中的文字的生產(chǎn)者，來討論對于傳統(tǒng)印刷讀物的期待，確實有點困難。然而2005年的鐘聲，并不因紙質(zhì)傳媒生產(chǎn)的繁雜和影像生產(chǎn)的強勢而停止。我們對新年出版市場的期待如同對新年的期待一樣具有旺盛的情懷。

　　記得丹尼爾·貝爾在《資本主義文化矛盾》中所言，“當(dāng)代文化正在變成一種視覺文化，而不是一種印刷文化———這是千真萬確的事實?！边@一變革的根源，按照他的說法，“與其說是作為大眾傳媒介質(zhì)的電影和電視，不如說是人們19世紀(jì)中葉即開始經(jīng)歷的地理和社會流動，以及應(yīng)運而生的新美學(xué)。”在如此艱難情境下，傳統(tǒng)印刷出版業(yè)要想存活，必定得有一種能與視覺產(chǎn)品相拼爭的過人戰(zhàn)略。因此，我認為，2005年的紙質(zhì)生產(chǎn)，一方面具有以往的繁雜浮躁的慣性，魚龍混雜，叫賣聲一片，與電子媒體、影像傳媒相比漸成頹勢；另一方面，在文化多元和傳媒立體化的文化格局中，也會催生自身優(yōu)勢而占據(jù)重要的一席之地。

　　我認為，在紙質(zhì)媒體與影像媒體分庭抗禮之際，最好的終結(jié)解決辦法，是將紙質(zhì)印刷讀物維持兩種走向：高端和低端。一方面，高端產(chǎn)品，要讓它們保持傳統(tǒng)印刷品的書香品位，從產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量到外部包裝，盡善盡美。它的目的在于維持一種傳統(tǒng)美的延續(xù)，在下一代心中演示關(guān)于紙質(zhì)“書籍”的概念。這就要求它要不惜成本，不惜代價，陽春白雪，獨立斜陽。也許有點既孤傲又悲愴的意味。然而它必定會在一部分傳統(tǒng)讀者的精英人群中引起較大的回響，并能因此保有一定的市場占有量。

　　另一方面，低端產(chǎn)品，就是那些叫做“大眾的”、“通俗”讀物的印刷品，它必須得跟影視聯(lián)手，或叫聯(lián)姻、合謀，借助于影像的介質(zhì)，加快傳播。只有這樣才能進入最廣大和最普泛受眾閱讀層面。如此，也才可能達到它一個最基本的量化指標(biāo)，比方說龐大的印數(shù)和發(fā)行量。由于文字在其間所起的作用只是一個影視“腳本”的墊底作用，可能會嚴(yán)重損害它的文學(xué)品質(zhì)和審美上的精致。這些就只有靠畫面語言的精致去予以彌補。

　　高端和低端之間，有沒有中間狀態(tài)呢？世界上只有蠢材才會中庸。所有的中庸都會加快自己滅亡的速度。因此在紙質(zhì)媒體的“高端”與“低端”的雙重走向中，出版業(yè)會加速分化，形成多重模式。即，走高端路線的文字生產(chǎn)者會緊緊掌控獨有的讀者群，如美國的心理小說、恐怖小說即擁有非常穩(wěn)固的讀者對象；走低端路線的文字生產(chǎn)會大眾、通俗、與影像結(jié)合，形成文字生產(chǎn)的“復(fù)合模式”。這樣既維護了各自的特性又在開發(fā)市場過程中有所作為。

　　而作為一個文字生產(chǎn)者，最理想的狀態(tài)是“高端”與“低端”兼顧。即雅俗共賞。但這是2005年給每一個文字工作者的巨大挑戰(zhàn)。

　　以機制應(yīng)對挑戰(zhàn)

　　上海文藝出版社副社長 魏心宏

　　2004年，國內(nèi)成立了13家大型的出版集團，出版界初步完成了集團化重組。那么，如何應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，如何消化龐大的資本和經(jīng)營客體，就成為擺在絕大多數(shù)出版人面前的新課題。

　　 隨著中國出版改革的不斷深化，我覺得2005年出版業(yè)的競爭將會更加劇烈，并且這種競爭將使對圖書選題和作者資源的爭奪，過渡到對出版人才、出版機制和市場應(yīng)變能力的競爭上。一方面，隨著大型發(fā)行集團的出現(xiàn)，圖書發(fā)行將進一步有序化，逐步形成暢銷、常銷、長年供貨圖書的梯形銷售結(jié)構(gòu)，一些盲目出版和特大型的壓庫圖書群的現(xiàn)象將會隨之減少。出版界對于人才的需求將炙手可熱。另一方面，隨著競爭的加劇，一些出版社在2005年還會繼續(xù)背負著劣化選題和庫存加大帶來的沉重包袱，依然會靠走賣書號和冒險出書的路子來延緩它們的“死亡”。

　　目前，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)廣泛流行，青少年寫手大范圍興起。我認為，網(wǎng)絡(luò)寫作是一項群眾性很強的“文字運動”，發(fā)展是肯定的，但也會受到網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)的局限，不會產(chǎn)生很了不起的成就。而那些“80后”的青少年寫手大都是一些愛酷的少年男女。他們在文字中最杰出的才華，是他們對造成他們思想和性格的社會并不想嚴(yán)加追究，而是更喜歡稀里糊涂地“感受”、“感覺”。他們的最大資本就是他們的青春和盲動，理智是他們的弱項。所以，他們的作品將在如何“盲動”上更加多姿多彩，而對他們作品的閱讀也將被歸入時尚活動中。

　　上海文藝出版社的2005年，將發(fā)展以暢銷書為主打的純文學(xué)讀物。在紀(jì)實文學(xué)、散文、傳記等非虛構(gòu)文體上，也會有新的安排和市場策略。

　　同時，還將對一批老刊物，如《小說界》、《藝術(shù)世界》和《東方劍》等進行改良，爭取鍛造出更具市場化特點的刊物軍團。

　　市場是出版人的指針

　　天津百花文藝出版社副社長 馬津海

　　相對于2004年，我認為2005年出版業(yè)整體的變化應(yīng)該不會很大，但整個出版市場會更加細分。文學(xué)藝術(shù)類的作品將繼續(xù)受到?jīng)_擊，而時尚雜志類會仍然持續(xù)火熱。總的來說，我對2005年的出版業(yè)并不十分看好。

　　近些年來，文學(xué)藝術(shù)類的作品整體上都是比較難闖市場。尤其是上世紀(jì)90代以來年，隨著各種娛樂手段的增多，網(wǎng)絡(luò)的大規(guī)模興起，青少年喜愛的文藝類作品的分流實際上是很厲害的。當(dāng)然還是有一些出版社在這方面做得不錯，如，中國作家出版集團、長江文藝出版社、漓江出版社、遼寧出版集團等。

　　“文藝類作品應(yīng)引導(dǎo)讀者”。這是出版人一直以來對文學(xué)作品持有的理念。但是隨著時代的發(fā)展，我認為，文藝作品作為大眾的一種文化需要，在市場不斷變化的情況下，就更需要重新地認識讀者，適應(yīng)讀者。要善于從不同讀者的不同欣賞口味中，來提高自身的水準(zhǔn)。這就不僅要起到引導(dǎo)的作用，還要適應(yīng)廣大的讀者的需求。只有這樣才能更加的合情合理地滋養(yǎng)讀者心靈。

　　更進一步說，隨著讀者欣賞口味的不同、年齡層次的差距和個人喜好的變化，文藝類作品要想真正適應(yīng)讀者，實際上是很困難的。近幾年，“80后”興起，網(wǎng)絡(luò)風(fēng)潮洶涌。他們所描述的都是時代最前沿、最時尚的東西，這些文字要想適應(yīng)四五十歲的讀者就很困難；而實用的、懷舊的、返璞歸真的、被中年人所津津樂道的作品又對青年人沒有什么吸引力。因此，文藝類作品只能滿足大部分讀者或某一個層次的讀者的需求，這也決定了出版社推出的作品，發(fā)行量不會很大。

　　對于天津百花文藝出版社來講，2005年我們將對作品進行微調(diào)，以適應(yīng)不斷變化的市場和讀者。以其下屬刊物《小說月報》為例，我們將在保持一貫風(fēng)格的基礎(chǔ)上，對封面和內(nèi)容進行調(diào)整。不僅僅把目光停留在中年讀者上，同時將加大對青年讀者群體的關(guān)注。微調(diào)的主旨，是不斷培養(yǎng)新讀者，適應(yīng)大時代的發(fā)展。