最近，以暫停征訂為突破口的中國媒體改革，把大量黨政部門主管的行業機關報推上了“生死榜”。下半年，報刊市場結構調整、資源分配、市場效益等一系列方案都會進入實際操作階段。本來，近幾年隨著報刊市場化的整體推進，多數黨政部門旗下的報刊已經優勢旁落，逐漸成為“邊緣化”的媒體，表現出較差的市場存活能力。這次改革又使得行政權力基本退出報刊管理和經營，在這種形勢下，能否在市場風浪中找到新的支撐點就成為這些報刊存亡消長的關鍵。
　　前所未有的生存壓力迫使這些行業機關報變得異常緊張。新華傳媒工場已針對這些報紙的出路問題排出單子，準備推出一系列實用套餐。喻國明所在的人大輿論研究所也已受多家報紙委托做市場調查和辦報策劃。筆者本人一周來幾乎天天要收到一些咨詢電話和求助電話，并接了幾個項目。在此，筆者把答復咨詢的各種思路簡單整理一下，以作為行業機關報尋求出路的參考路徑。
　　一、通過融資對報紙進行根本性的市場化改造。
　　部門報可憑借殼資源和市場化的空間引進資本進行換血改造。
　　具體形式有兩種：
　　1、股份制改造
　　通常的做法是，報社先成立一家具有獨立法人資格的公司，把廣告、發行等經營業務注入這家公司。然后刊號方以無形資產入股，投資方以資金入股。股本結構根據發展目標商定，如想把盤子做大，允許資方控股。
　　2、合作制改造
　　通常的做法是，報紙拿出一定時期的廣告經營權、報紙發行權等經營性業務，按契約關系“借”給出資公司運作。如果難以做大，也可以分別拿出部分版面的廣告經營權“承包”給廣告公司，辦“樓市周刊”、“汽車周刊”、“數碼周刊”、“健康周刊”等。
　　融資的必要前提：
　　有一套具有可行性和生長性的市場化改造方案，以合理的定位和良好的盈利模式吸引投資。這需要專業人士和專業機構的幫助。
　　資本種類：
　　1、業內資本。如博瑞傳媒、電廣傳媒等傳媒集團。
　　2、業外資本。如北大青鳥、中信文化等非傳媒企業集團。
　　目前，各家部門報遇到的難題是不知道到哪里去尋求資金，求醫無門。新華傳媒工場已經排出單子，準備陸續推出對各類投資機構的介紹和推薦。
　　二、通過理事會制度整合原有資源和潛在資源。
　　如果很難拉來大資金，可以嘗試一下理事會制度維持生存，伺機發展。
　　部門報和原單位脫鉤后，仍然對應著不少資金資源、渠道資源、信息資源。通過把對應的一些相關單位和相關企業發展為理事單位，可以把這些資源整合起來，籌集一筆基礎資金。報紙則按照協議用廣告版面、新聞版面給予回報。
　　具備產業資源的部門報可以嘗試一下帶有“俱樂部”性質的理事會制度。即拿出產經版塊讓理事單位共同經營。
　　三、轉成雜志尋找生長空間
　　報紙刊號改成雜志刊號是政策允許的，也相對容易。
　　由于雜志的政策控制寬松度要比報紙大得多，而且雜志的運營成本要比報紙低得多，利潤率卻比報紙高不少，所以，近兩年來，想投雜志的要比想投報紙的多的多，形成了一個熱潮。對于大量無緣大資本的部門報來說，轉成雜志未嘗不是一個絕處求生的辦法。
　　據新華傳媒工場高級顧問陳煌先生的推薦，以下10種雜志將有市場前景：
　　1、汽車類型
　　2、經營管理類型
　　3、商業投資類型
　　4、理財類型
　　5、時尚消費類型
　　6、旅游類型
　　7、吃喝玩樂指南類型
　　8、健康類型
　　9、電子游戲類型
　　10、育兒類型
　　雜志細分市場要比報紙細分市場容易見效。但正因為想投雜志的特別多，所以報紙改雜志風險概率并不小，一定要請行家幫助設計。
　　上面只是簡單推薦了幾種可供主動出擊的主要改造路徑，具體選擇什么路徑、怎么走？還要綜合自身資源、市場競爭、政策出口等各方面的要素進行科學論證。一般來說，相當一部分行業機關報的最大可能性，是被有實力的黨報集團兼并，資源重組，其實這未嘗不是件好事，關鍵是別太被動，多方接觸，以談個好價錢?！?